Cómo formar un equipo cuando no tienes los ingresos para mantenerte a ti mismo

Cómo formar un equipo cuando no tienes los ingresos para mantenerte a ti mismo

Es frustrante. Pasas una eternidad frente a la computadora hasta altas horas de la madrugada y, sin embargo, parece que nunca logras hacer una fracción de lo que necesitas hacer para que tu negocio funcione realmente. Todas esas esperanzas, sueños y planes emocionantes … todo dejado en un segundo plano mientras intentas como loco solo para completar tu lista de tareas pendientes.

Trabajar de forma aislada en algo, ya sea su propio negocio, su Plan B o un proyecto de trabajo, puede ser una de las cosas más difíciles de hacer. Todo depende de ti. Si te quedas atascado, eres el único que puede lidiar con eso. Si tienes una montaña de tareas, solo tienes que instalarte y hacerlo todo tú mismo, mientras te mantienes enfocado en el panorama general, lo cual es muy difícil de hacer.

Francamente, es agotador.

Es hora de hacer algo diferente

Entonces, ha decidido que necesita tener un equipo a su alrededor, lo cual es genial en principio, pero ha vuelto al viejo problema: no tiene el dinero para pagarles. Diablos, la mayoría de las personas en tu situación apenas tienen el dinero en efectivo para pagarse a sí mismas, ¡y mucho menos a otra persona!

No estás solo en este dilema.

Como la mayoría de las personas con proyectos en ciernes, usted sabe que si pudiera traer ayuda adicional, podría lograr varias veces lo que ya está haciendo. Sin embargo, sin los recursos, estás atrapado entre la espada y la pared.

Hay una forma de evitar esto, y cuando comprende algunos principios importantes, todo se convierte en un problema mucho más fácil de resolver. El primer punto de fricción que debe abordar son sus propias ideas sobre su proyecto y su participación personal.

Lo entiendo. Es tu bebé. Tu idea. Un símbolo de todo lo que representas y, con suerte, también de alguna recompensa al final del arduo trabajo. Sin embargo, tener que controlar todo norteEl grado solo perpetuará el cuello de botella que ya está experimentando. Cambie su percepción y recuerde constantemente que debe entregar información a las personas que traiga para que lo ayuden. Si puede hacer esto mientras asume la responsabilidad general del proyecto, automáticamente abrirá ese cuello de botella y brindará a las personas el entorno para prosperar y entregar en exceso.

(Nota: Esto también significa que debes dejar de ser un perfeccionista. El perfeccionismo y el control excesivo solo destruyen la motivación de un equipo y, en consecuencia, la cantidad de esfuerzo que pondrán. Déjalo ir. El éxito de tu proyecto depende en eso.)

El segundo cambio que debe hacer es comprender las motivaciones de otras personas.

No se trata de dinero

Cuando se busca incorporar nuevas habilidades a un proyecto, la mayoría de la gente asume que todo se trata de dinero. Si solo tuviera dinero, podría persuadir a alguien talentoso y capacitado para que venga y ayude. Si solo tuviera el dinero en efectivo, habría opciones para cambiar parte de la administración o la contabilidad de su plato.

Cuando alguien acepta un trabajo, normalmente lo hace por dinero.

Sin embargo, cuando alguien se une a un equipo, lo hace por otros factores motivadores. Satisface otras necesidades, como la necesidad de ser útil, de contribuir más allá de sí mismos. A las personas les encanta ser parte de algo y estar cerca de otras personas con ideas similares a ellas, o mejor aún, ser guiadas por alguien con una visión.

Cuando comprendes realmente las motivaciones de otras personas, te das cuenta de que no necesariamente tienes que pagarles dinero a las personas para motivarlas a que te ayuden. Sin embargo, esto significa que su visión para su proyecto tiene que ser algo más inspirador y significativo que simplemente pagar sus propias facturas. Si eso es todo para ti en este momento, obtén una visión más amplia o ve y haz otra cosa.

Bien, ahora que entendemos los dos componentes básicos para involucrar a las personas y sacar efectivo de la ecuación, veamos algunos métodos tangibles que puede usar para construir su equipo cuando apenas tiene el efectivo para pagarse a sí mismo …

Encontrar buenos miembros del equipo sin la etiqueta de precio

  1. Lo primero que debe hacer es enfocar sus propios talentos en lo que le resulte fácil. De esta manera, permanecerá fluido y apasionado por lo que está trabajando. ¡Tu energía será contagiosa!
  2. Lo siguiente es involucrar a otros para que realicen las tareas que no están en su flujo natural. A menudo, puede hacer esto organizando un intercambio de habilidades con alguien. Digamos, por ejemplo, que odias al administrador: si puedes intercambiar al administrador con alguien que ama hacerlo, a cambio de ayudarlo con su red, marketing o lo que sea, ambos pueden hacer las cosas que les gustan y al mismo tiempo progresar en su respectivos proyectos. Esto no funciona una vez que su negocio alcanza un cierto tamaño porque cada proyecto requerirá más tiempo y enfoque, pero es un gran remedio mientras se pone en marcha.
  3. El mayor desgaste para los líderes de proyectos (y, por lo tanto, lo primero de lo que deberían deshacerse) es la administración y la contabilidad. Si puede pagar una pequeña cantidad de desembolso, vale la pena invertirlo para liberar su tiempo. Puede encontrar una excelente relación calidad-precio cuando trabaja con amas de casa o estudiantes, que están felices de hacer estos pequeños trabajos durante unas horas a la semana.
  4. El próximo obstáculo con el que luchan las personas es traer ayuda técnica. Nuevamente, esto se puede hacer de manera muy rentable al trabajar con estudiantes de informática, amigos o familiares expertos en tecnología (incluso si no son profesionales de TI) con quienes puede acordar un anticipo bajo para hacer cosas como el mantenimiento de su sitio web y correo electrónico. lista. El sistema de retención funciona muy bien porque la cantidad de ayuda que necesita puede variar de un mes a otro, pero si está pagando para que alguien se involucre y lo ayude, es más probable que se consideren parte de su equipo y hacer un esfuerzo adicional. Además, es más probable que les pida su opinión sobre la mejor manera de hacer las cosas, lo que le ayudará a tomar decisiones más informadas.
  5. La participación en las ganancias es otra forma de recompensar a las personas por su participación. A menudo, los proyectos paralelos tardan un tiempo en monetizarse, por lo que no hay el efectivo que tanto se necesita para hacer que las cosas se muevan en los primeros días. Si los miembros potenciales de su equipo están abiertos a participar a cambio de una parte de las ganancias a medida que el proyecto se materialice, este sería un buen arreglo en algunos casos.
  6. Llegar a su red también es una excelente manera de conectarse con personas de ideas afines que están dispuestas a involucrarse en el proyecto correcto. Vuelva a conectarse con personas con las que no ha estado en contacto durante un tiempo. Publique un mensaje en Facebook hablando sobre lo que busca hacer y lo que necesita. Pregunte a las personas que tienen muchas conexiones si conocen a alguien para una tarea o función específica. Te sorprenderá saber con quién pueden conectarte.

Así que ahí lo tienes. Este es el tipo de cosas que cualquiera puede hacer en cualquier etapa de un proyecto, pero funcionan particularmente bien cuando se trabaja con un presupuesto limitado. Recuerda: deja de querer controlarlo todo. Obtenga una gran visión y luego concéntrese en cumplir con lo que otros buscan. Tendrás gente ayudándote, formando un equipo en poco tiempo … sin que un diseño de efectivo masivo.