5 tipos de estilos de liderazgo (y cuál es el mejor para ti)
5 tipos de estilos de liderazgo (y cuál es el mejor para ti)
Se necesitan grandes habilidades de liderazgo para construir grandes equipos.
Los mejores líderes tienen estilos de liderazgo distintivos y no tienen miedo de tomar decisiones difíciles. Ellos corrigen el curso cuando ocurren errores, manejan los egos de los miembros del equipo y establecen estándares de desempeño que se cumplen y mejoran constantemente.
Con una población de más de 327 millones, hay literalmente decenas de estilos de liderazgo en el mundo de hoy. En este artículo, hablaré sobre los tipos de liderazgo más comunes y cómo puedes determinar cuál funciona mejor para ti.
Tabla de contenido
- 5 tipos de estilos de liderazgo
- El estilo democrático
- El estilo autocrático
- El estilo transformacional
- El estilo transaccional
- El estilo Laissez-Faire
- ¿Qué estilo de liderazgo practicas?
- El camino a seguir
- Más consejos de liderazgo
5 tipos de estilos de liderazgo
Me centraré en 5 estilos comunes que he encontrado en mi carrera: democrático, autocrático, transformacional, transaccional y liderazgo de laissez-faire.
El estilo democrático
El estilo democrático busca la colaboración y el consenso. Los miembros del equipo son parte de los procesos de toma de decisiones y la comunicación fluye hacia arriba, hacia abajo y a través del organigrama.
El estilo democrático es colaborativo. El autor y orador motivacional Simon Sinek es un ejemplo de un líder que parece tener un estilo de liderazgo democrático.
El estilo autocrático
El estilo autocrático, en cambio, centra las preferencias, comodidad y dirección del líder de la organización. En muchos casos, el líder toma decisiones sin solicitar el acuerdo o la opinión de su equipo.
El estilo autocrático no es apropiado en todas las situaciones y en todos los momentos, pero puede ser especialmente útil en ciertas carreras, como el servicio militar, y en ciertas instancias, como tiempos de crisis. Se decía que Steve Jobs tenía un estilo de liderazgo autocrático.
Mientras que el estilo democrático busca el consenso, el estilo autocrático está menos interesado en el consenso y más interesado en la adherencia a las órdenes. Este último aconseja lo que hay que hacer y espera un estricto cumplimiento de las órdenes.
El estilo transformacional
Los líderes transformacionales impulsan el cambio. O bien se incorporan a las organizaciones para cambiar las cosas, restaurar la rentabilidad o mejorar la cultura.
Alternativamente, los líderes transformacionales pueden tener una visión de lo que los clientes, las partes interesadas o los constituyentes pueden necesitar en el futuro y trabajar para lograr esos objetivos. Son agentes de cambio que están enfocados en el futuro.
Ejemplos de líderes transformacionales son Oprah y Robert C. Smith, el multimillonario administrador de fondos de cobertura que se ofreció a pagar la deuda de préstamos estudiantiles de toda la clase de graduados de 2019 de Morehouse College.
El estilo transaccional
Los líderes transaccionales promueven la agenda inmediata. Están preocupados por llevar a cabo una tarea y hacer lo que dijeron que harían. Están menos interesados en cambiar el statu quo y más centrados en garantizar que las personas realicen la tarea específica para la que han sido contratadas.
El estilo de liderazgo transaccional se centra en la planificación a corto plazo. Este estilo puede sofocar la creatividad y mantener a los empleados atascados en sus funciones actuales.
El estilo Laissez-Faire
El quinto estilo de liderazgo común es el laissez-faire, donde se invita a los miembros del equipo a ayudar a liderar la organización.
En las empresas con un estilo de liderazgo laissez-faire, la estructura de gestión tiende a ser plana, lo que significa que carece de jerarquía. Con un liderazgo laissez-faire, los miembros del equipo pueden preguntarse quién es el que toma la decisión final o pueden quejarse de la falta de liderazgo, lo que puede traducirse en falta de dirección.
¿Qué estilo de liderazgo practicas?
Puede aprender mucho sobre su estilo de liderazgo al observando a su familia de origen y sus experiencias laborales formativas.
Ya sea que te des cuenta, desde el momento en que naciste hasta el momento en que fuiste a la escuela, recibías información sobre cómo liderarte a ti mismo y a los demás. Desde la forma en que tus padres y hermanos interactuaban entre sí, hasta las normas de comunicación habladas y tácitas, fuiste una esponja para aprender lo que constituye el liderazgo.
Lo mismo ocurre con nuestras experiencias de trabajo formativo. Cuando comencé mi carrera en comunicaciones, trabajé para una organización religiosa y luego para un sindicato. El estilo de comunicación variaba de una organización a otra. El liderazgo requerido para tener éxito en cada organización también estaba muy alejado. En los servicios sociales luteranos, usamos un lenguaje como «apoyar a las personas necesitadas». En el sindicato, usamos lenguaje como “apoyar el liderazgo de los trabajadores” mientras luchaban por lo que necesitaban.
Muchos en los medios estaban más que felices de aceptar mis llamadas de presentación cuando trabajaba para la organización basada en la fe, pero no sucedió lo mismo cuando trabajé para un sindicato. La búsqueda de una atención mediática que fuera justa y equilibrada se hizo más difícil y mi enfoque y estilo cambiaron de ser alegres a ser más directos con el sindicato.
No me di cuenta del impacto que tuvieron esas experiencias en mi forma de pensar sobre mi liderazgo hasta mucho más tarde en mi carrera.
En mi primera experiencia, no era raro que los miembros del equipo tuvieran conversaciones directas, descaradas y duras entre ellos como algo normal. Era la norma, no la excepción. Aprendí a desafiar a las personas, expresar con audacia mis deseos y preferencias y dar comentarios duros, pero no tomé en cuenta las acciones de los demás que eran adecuadas para mí, como mujer negra. No tomé en cuenta los prejuicios de género y los prejuicios raciales.
Lo que funcionó bien para mis jefes hombres blancos, no funcionó bien para mí como mujer afroamericana. La gente experimentó mi franqueza como grosera e insensible. Si bien necesitaba ser más enérgico para promover la agenda de la organización cuando trabajaba para los trabajadores, ese estilo no presagiaba nada bueno para las organizaciones de justicia social basadas en la fe que querían usar el amor de Cristo para desafiar la injusticia.
Mientras que recibí comentarios de que necesitaba desarrollar más seriedad en el lugar de trabajo cuando trabajaba para los trabajadores, cuando trabajaba para otras organizaciones después del sindicato, a menudo me decían que lo redujera. Esto me enseñó dos lecciones importantes sobre el liderazgo:
1. El contexto importa
Su estilo de liderazgo debe adaptarse a cada lugar de trabajo en el que esté empleado. Los desafíos y las normas de una organización moldearán significativamente su estilo de liderazgo.
2. No todos los estilos de liderazgo son apropiados para los equipos que lidera
Cuando trabajé en campañas políticas, trabajábamos sin parar. Comenzamos al amanecer y trabajamos hasta altas horas de la noche. No podía esperar ese nivel de trabajo las 24 horas del día para las personas en una organización sin fines de lucro promedio. No solo no podía esperarlo, sino que en realidad no era saludable. Mi hábito de despertarme constantemente a las 4 a. m. para ir a trabajar era profundamente poco saludable para mí y dañino para los equipos que dirigía.
Como ha dicho la entrenadora de vida y sanadora espiritual Iyanla Vanzant:
El mensaje que le enviaba a mi equipo era ‘Te valoraré si trabajas como yo trabajo y si respondes a mis correos electrónicos de las 4 am, 5 am y 6 am’. Esencialmente les estaba diciendo a mis empleados que espero que sigan mi proceso y práctica.
A medida que avancé en mi carrera y comencé a dirigir a más personas, cuestioné todo lo que creía saber sobre el liderazgo. Fue difícil. Lo que funcionó para mí en un entorno profesional no funcionó en otros entornos. Lo que funcionó en una fase de mi vida no necesariamente me sirvió en etapas posteriores.
Cuando comencé a dirigir millennials, aprendí que, si bien estaban comprometidos con el trabajo, tenían intereses y pasiones activos fuera de la oficina. No estaban dispuestos a abandonar sus vidas y su felicidad por el trabajo, independientemente de cuán gratificante pudiera haber sido.
El camino a seguir
Para ser un líder eficaz, debes conocerte increíblemente bienyo Debe ser autorreflexivo y también receptivo a la retroalimentación.
Como escribió Mike Bundrant, colaborador de Lifehack, en el artículo 10 cualidades esenciales de liderazgo que hacen a un gran líder:
La forma de determinar tu estilo de liderazgo es conocerte a ti mismo y ser consciente de la retroalimentación que recibes de los demás. Piense en las lecciones de liderazgo que se vieron, sintieron y compartieron en su familia de origen. Luego, piense en lo que se siente bien para usted. ¿Dónde gravitas y qué tiendes a evitar en el contexto de los estilos de liderazgo?
Si realmente está atascado, piense en usar una evaluación de personalidad para arrojar luz sobre sus patrones y preferencias de trabajo.
Finalmente, el camino para determinar su estilo de liderazgo es piense no solo en lo que necesita, o lo que su empresa valora, sino también en lo que su equipo necesita. Le darán pistas sobre lo que funciona para ellos y debe responder en consecuencia.
El liderazgo requiere flexibilidad y atención. Contrariamente a las nociones poco realistas de liderazgo, ser un líder se trata menos de ser servido y más de estar al servicio.
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