4 mitos ridículos que te impiden ser emprendedor
4 mitos ridículos que te impiden ser emprendedor
¿Alguna vez pensó en iniciar una empresa y ser emprendedor, solo para decidir que era «demasiado arriesgado», que «no tenía una idea lo suficientemente buena» o que «no puede tener éxito sin ser un programador»? .
Esas excusas son basura completa.
Abordemos 4 de los mitos más comunes, aquí y ahora:
Mito #1: Necesitas una gran idea para tener éxito en el emprendimiento.
¿Crees que la parte más difícil de iniciar una empresa es tener una gran idea? ¡Diablos no! Proponer una idea es la parte más fácil: a diario pienso en ideas comerciales excelentes y potencialmente rentables.
Las ideas son la parte más fácil porque otra cosa es mucho más difícil y mucho más importante:
¿Realmente puedes ejecutar tu idea? ¿Puedes hacer algo para dar vida a la idea de la puesta en marcha?
Las ideas valen menos que un rollo de papel higiénico de una sola capa comprado en oferta en la tienda de dólar. Las ideas son pura palabrería. Lo que quiero saber es: ¿Puedes y has hecho algo al respecto?
Veamos lo que dicen los expertos al respecto:
Derek Severs explica que las ideas son solo un multiplicador de la ejecución, siendo la ejecución mucho más valiosa. Paul Graham, fundador de la mundialmente famosa incubadora Y Combinator les dice explícitamente a los posibles solicitantes:
“Me importan más los fundadores que la idea, porque la mayoría de las empresas emergentes que financiamos cambiarán significativamente su idea. Si un grupo de fundadores pareciera lo suficientemente impresionante, los financiaría sin tener idea”.
¿Ves el remate aquí? La acción es lo que importa. Necesitas grandes personas para actuar. En lugar de concentrar todo su tiempo en pensar en una idea como «el próximo Facebook, solo que mejor», concéntrese en encontrar un gran equipo y descubrir cómo actualizarlo.
Mito #2: Tienes que renunciar a tu trabajo y asumir muchos riesgos para tener éxito en las nuevas empresas y el espíritu empresarial.
Muchos artículos de blogs de emprendedores hablan sobre “estar listo para dar el gran salto hacia el emprendimiento” al dejar tu trabajo diario para trabajar a tiempo completo en tu startup.
En serio, no te preocupes por esa mierda.
La mayoría de las personas que conozco que han iniciado empresas lo hicieron mientras estaban en la escuela o como un proyecto paralelo mientras trabajaban a tiempo completo: un amigo inició una compañía de DJ reconocida a nivel nacional; el otro inició una empresa de desarrollo de robots financiada por TechStars. Ninguna de estas personas se encontró de inmediato con este «¡renuncia a tu trabajo AHORA AHORA AHORA o pierde tu oportunidad para siempre!» situación.
Claramente, si sus esfuerzos tienen éxito, llegará al punto en que tendrá que decidir si desea o no renunciar a su trabajo y comenzar a trabajar a tiempo completo en su empresa emergente. Hasta entonces, hay mucho trabajo que puedes hacer a tiempo parcial.
Todo se reduce a tener un plan: planee trabajar en su inicio como un esfuerzo de medio tiempo hasta que tenga sentido dar el salto.
Mito #3: Necesitas ser programador para crear una startup, o no vales mucho.
«Ya que no puedo programar, supongo que eso significa que no puedo comenzar».
No no no. Esta es la mayor mentira de todas. Cada vez que escucho esto, quiero Frisbee: tirar mi computadora portátil por la ventana y dentro del automóvil estacionado en la calle. No puedo contar la cantidad de amigos que me dijeron que estaban aprendiendo programación para poder crear una startup. Vamos chicos.
Los técnicos pueden querer que usted crea que el valor está en la programación, pero piense dónde está el riesgo: ¿cuáles son las probabilidades de poder programar su idea? Básicamente 100%. ¿Cuáles son las probabilidades de poder encontrar clientes? Mucho menos.
Si eres el hombre de negocios, tu trabajo es en realidad más difícil que el del programador.
La programación es aproximadamente el 2% del pastel. ¿Qué hay de encontrar clientes? ¿Qué tal si te aseguras de que les guste lo que estás haciendo? ¿Gestión? ¿Conseguir dinero? ¿Desarrollo del concepto de producto? En lugar de llorar porque no puedes programar, pregúntate esto: «¿Traigo algo de valor a la mesa?» Por ejemplo, ¿eres un experto en tu dominio? ¿Es usted una persona comprobada en ventas/marketing/desarrollo de negocios? Si tienes ese valor, estás en el camino correcto.
Los fundadores de Foursquare, Box.com y Pandora, por ejemplo, no eran técnicos. Busque algunas personas que lo ayuden a programar (o tal vez esté dispuesto a unirse a su empresa), y no se venda y vaya a «aprender a codificar».
Como nota al margen, no estoy diciendo que no debas saber sobre programación o que nunca debas aprenderla, solo digo que deberías enfócate en construir y mostrar tu propio valor, en lugar de pretender ser bueno en algo que no eres.
Mito n.º 4: el 90 % de las empresas fracasarán en X años, lo que significa que las probabilidades también son malas para tu startup.
Las empresas fracasan por una razón, no por una estadística.
¿Conoces esa sensación que a veces tienes cuando entras en un restaurante nuevo? El sentimiento de “no creo que este lugar vaya a durar mucho más…”, ¿y falla 2 meses después? ¿Crees que eso es un accidente? Alternativamente, ¿es porque intuitivamente sientes que falta algo?
En este sentido, lea este gran artículo sobre el fracaso de una persona al abrir una cafetería en la ciudad de Nueva York que prueba mi punto perfectamente. Observe cómo siguieron su visión romántica de una cafetería “bonita y pintoresca” sin preocuparse por aprender cómo ejecutar con éxito un negocio de cafetería: no fue por casualidad que fracasaron.
Cometerá errores y el fracaso será parte de la ecuación. Era para mi. Pero donde era diferente, era que era lo suficientemente inteligente como para saber cuán despistado era, así que tomé riesgos inteligentes, aprendí y mejoré a partir de ahí.
En lugar de preocuparse por el fracaso, lea la literatura de inicio, aprenda y, a pesar de eso, minimice sus posibilidades de fracaso y refuerce su caso de éxito.
