10 señales de un mal jefe y cómo lidiar con ellas
10 señales de un mal jefe y cómo lidiar con ellas
Este es un artículo que no quería escribir. Aunque parezca así en la superficie, pocas cosas son en blanco y negro. Entre los dos colores hay un mundo de grises. Sin perjuicio de los jefes que se comportan delictivamente, algunas de las personas que llevan la etiqueta de “malos jefes” posiblemente hayan sido o tengan la capacidad de convertirse en “buenos jefes”.
Este es un artículo que no quería escribir porque entiendo que dependiendo de a quién le preguntes, muchos de nosotros podríamos ser etiquetados como buenos o malos jefes.
Quizás otra razón por la que no quería escribir este artículo es porque el contexto importa. Contexto para la organización y contexto para el individuo. ¿Qué está pasando en la organización? ¿Qué es la cultura? ¿Está el “jefe” en una posición para la cual el individuo está equipado para hacer el trabajo? ¿Está la persona en un lugar terrible en la vida? La cultura de la oficina, la relación que tiene un miembro del equipo con un jefe o junta y la vida personal del líder pueden influir en cómo la persona se muestra y lidera y cómo los demás perciben al individuo.
Pero ya que estoy escribiendo este artículo, compartiré algunas señales de que los jefes son malos y necesitan un tiempo de espera.
1. Los malos jefes no saben y no han sanado a su niño interior
Si planea liderar personas, bueno, si planea liderarse a sí mismo de manera efectiva, debe volver a familiarizarse con su niño interior. El hecho de que esté en la edad adulta joven, la mediana edad o los años dorados no significa que su niño interior coincida con su edad cronológica. Si experimentó un trauma cuando era niño, su niño interior puede estar atrapado en el punto o la edad de ese trauma. Mientras camina con un zapato de mujer talla 10, su comportamiento puede mostrar un niño interior que es mucho más joven.
En un artículo de Psychology Today del 7 de junio de 2008, Stephen A. Diamond, Ph.D., observó:[1]
A veces, la clave que su niño interior necesita atender es el conflicto con el niño interior de otra persona.
Los buenos jefes son conscientes de los altibajos de su infancia, han trabajado o están trabajando para sanar a su niño interior y son conscientes de sus desencadenantes. Los buenos gerentes usan esta conciencia para administrarse a sí mismos y sus interacciones con los demás. Los malos jefes no se dan cuenta de cómo su niño interior impacta no solo en su vida sino también en la vida de los demás.
2. Los malos jefes no pueden aceptar comentarios
Los malos jefes no tienen la intención de crear un entorno en el que sus compañeros y colegas puedan compartir comentarios sobre su liderazgo. No solicitan retroalimentación. Dada la dinámica de poder que generan los gerentes, directores ejecutivos y otros en el liderazgo, deben hacer todo lo posible para solicitar retroalimentación, y deben hacerlo repetidamente.
Antes de ser completamente honesto, la mayoría de los miembros del equipo probarán las aguas y compartirán información de bajo riesgo para tener una idea de cómo responderá su jefe. Si el jefe está enojado o toma represalias, es menos probable que los miembros del equipo se arriesguen a ser sinceros en el futuro.
Por lo tanto, ser incapaz de aceptar comentarios toma dos formas: no pedir comentarios de manera proactiva y repetida y reaccionar mal cuando se comparten comentarios.
3. Los malos jefes no están dispuestos a dar retroalimentación oportuna
La otra cara de la moneda de aceptar comentarios es dar comentarios. Ambos requieren coraje. Se necesita coraje para abrirse y aceptar comentarios sobre las formas en que necesita crecer. Del mismo modo, se necesita coraje para compartir comentarios honestos sobre el desempeño o el comportamiento de un miembro del equipo o colega.
Dado que no todos están dispuestos a aceptar comentarios, ya sean gerentes o no, tener una conversación honesta sobre las áreas en las que un miembro del equipo o un colega no ha dado en el blanco, no siempre es fácil. Aún así, los buenos jefes encontrarán una manera de compartir comentarios y lo harán de manera oportuna.
Retener los comentarios y compartirlos meses después de que se haya desarrollado una situación o en forma de bola de nieve no es útil para los empleados. Una de las formas en que crecemos como líderes es a través de la retroalimentación. Cuando las personas tienen el coraje de decirnos la verdad, esa información nos permite progresar.
4. Los malos jefes no pueden reconocer sus errores
Reconocer sus errores es como una enfermedad para los malos jefes; ellos no lo quieren En lugar de ser reacios al riesgo, son reacios a la responsabilidad. El problema es que solo pueden pasar por alto sus debilidades o fallas por un tiempo; las personas a su alrededor pueden ver sus defectos y debilidades, y los malos jefes que pretenden que no existen no son útiles. es irritante
Sin embargo, los malos jefes son expertos en reasignar culpas. Son incapaces o no están dispuestos a aceptar la responsabilidad por los errores, pequeños o grandes. Pero la experta en carreras Amanda Augustine le dijo a CNBC “Make It” en mayo de 2017 que “los buenos gerentes también admiten sus errores”.[2] No pasan la culpa ni fingen que no cometieron un error. Ellos lo poseen.
5. Los malos jefes no quieren o son incapaces de ser vulnerables
La vulnerabilidad es una habilidad de liderazgo subestimada. Pero la vulnerabilidad bien ubicada y bien pensada permite a los empleados ver la humanidad de sus líderes y crea una forma para que los líderes se vinculen con sus equipos.
Los malos jefes pueden hablar sobre la vulnerabilidad, pero no la practican en sus propias vidas, particularmente en el lugar de trabajo.
6. En privado, los malos jefes no están a la altura de los valores declarados de la organización
Los malos jefes pueden proclamar públicamente los valores de la organización para la que trabajan, pero en privado no creen o no encarnan esos valores.
Si trabajan para un grupo ecologista, es posible que no practiquen la sostenibilidad en su vida privada. Sus palabras y acciones son incongruentes.
7. Los malos jefes no pueden inspirar a otros
Cuando los malos jefes no pueden o no quieren tomarse el tiempo para inspirar a otros, lideran a través del miedo o el mando. Tampoco son útiles.
Una cultura dominada por el miedo sofocará la creatividad y la toma de riesgos que pueden conducir a la innovación. Un estilo de gestión autocrático tendrá un efecto similar en ese equipo, los miembros no sentirán que tienen el espacio para salir de la caja en la que han sido colocados.
Un buen jefe es alguien que se toma el tiempo para compartir el panorama general y el tiempo para inspirar a sus equipos a querer ser parte de él.
8. Los malos jefes no están interesados en cómo su comportamiento afecta a los demás
Son narcisistas y se centran en la autoconservación. En “19 rasgos de un mal jefe”, dijo Kevin Sheridan,[3]
En lugar de ver los talentos de su equipo y ver la humanidad completa de las personas, los malos jefes creen que su equipo existe para servirles. Al diablo con las familias, la vida personal y las prioridades. Los malos jefes de buena fe creen que su comodidad debe tener prioridad sobre las necesidades y deseos de su equipo.
9. Es probable que los malos jefes hayan recibido comentarios negativos
Es probable que a los malos jefes se les haya dicho que son malos supervisores. Es probable que les hayan dicho una y otra vez que su comportamiento es dañino para las personas que los rodean.
Quizás no saben cómo cambiar o no están dispuestos a cambiar. Pero los malos jefes ciertamente han recibido pistas, ideas y comentarios directos de que su estilo de gestión y comportamiento son perjudiciales para los demás.
Incluso cuando alguien no ha dicho explícitamente: “Tu comportamiento es dañino para mí y para los demás”, la ausencia de comentarios indica un problema. Puede significar que el equipo del líder no se siente lo suficientemente seguro para compartir comentarios, que las personas no creen que el líder actuará de acuerdo con lo que se comparte o que las personas han determinado que la mejor estrategia es evitar al jefe tanto como sea posible.
10. Los malos jefes son perfeccionistas
Los malos jefes están motivados por un impulso interno de ser perfectos. Los perfeccionistas no solo quieren ser perfectos; quieren que todos a su alrededor sean perfectos también. Este es un estándar que ni ellos ni su equipo pueden cumplir.
Dado que la perfección es ilusoria, pasan su tiempo persiguiendo su sombra y sintiéndose frustrados por no poder atraparla. No pueden disfrutar del viaje y, a menudo, impiden que otros también lo hagan. Dejaron que lo “perfecto” sea el enemigo de lo “bueno”. En lugar de adoptar una mentalidad de crecimiento que desea aprender y mejorar, son compulsivos y tóxicos.
Si eres como yo y te ves en partes de esta lista, no te desesperes. Un mal jefe puede cambiar. La clave es buscar retroalimentación honesta y estar dispuesto a trabajar con esa retroalimentación y sus factores desencadenantes con un terapeuta o entrenador.
La línea de fondo
Independientemente de su edad y de los errores que haya cometido, puede cambiar y convertirse en un líder más saludable a quien los demás respeten y aprecien.
Por el contrario, si está empleado por un mal jefe, haga todo lo que esté a su alcance para cuidar de sí mismo. Comprende que el comportamiento de tu jefe, incluso si está dirigido a ti, no se trata de ti. Las reacciones de su jefe, si y cuando comete un error, es un reflejo de esa persona, no de usted.
Para sobrevivir en el entorno laboral, piensa en la lección que debes aprender. Puede hacer esto con un terapeuta de confianza o un entrenador capacitado. Sin embargo, si considera que el ambiente de trabajo es tóxico y dañino para su salud, busque empleo en otro lugar.
Al final, este es un artículo que no quería escribir, pero estoy feliz de haberlo hecho.
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