La pasión como multiplicador del trabajo

La pasión como multiplicador del trabajo

Advertencia: su millaje puede variar en esta publicación específica. Considere esto como una idea abierta o un truco en progreso.

Trabajo mejor cuando entrelazo mis esfuerzos profesionales y mis proyectos personales en un mismo espacio. Es posible que tenga una ventana abierta en la computadora y en ella, estoy definiendo un flujo de proceso para un nuevo modelo de participación, y en otra, estoy escribiendo una publicación para compartir con ustedes aquí en Lifehack.org. Más adelante en el día, podría ser una combinación de enviar correos electrónicos a socios proveedores y dibujar en mi cuaderno de bocetos. Cuando, por la razón que sea, dejo mis proyectos personales y me dedico al negocio del día, a menudo me siento menos comprometido.

Esto habría pasado desapercibido si no me hubiera encontrado teniendo la misma conversación dos veces con dos personas diferentes hoy, ambas afirmando que parecían sentir mucha más energía para hacer su «trabajo diario» cuando mezclaban un poco de su pasiones personales junto a él.

Leñadores Todos

A menudo, bromeo con los ingenieros de software de que todos deberíamos dejar nuestros trabajos y convertirnos en leñadores. Al menos entonces, tendríamos pruebas tangibles de que nuestros esfuerzos son importantes. Cuando se descarta el código, cuando los proyectos se cancelan, cuando fuerzas mucho más grandes que nosotros cambian las cosas en una dirección que no podemos controlar, las cosas se sienten abrumadoras, tal vez incluso casi desesperadas. En esas situaciones, es fácil tomar el pie del acelerador.

Pero, ¿qué pasaría si tuvieras una forma de despertar algunas de tus propias pasiones personales entre las grietas de lo que haces para ganar dinero? ¿Qué pasaría si pudieras garantizar una producción mucho más apasionada de lo que te pagan por hacer al permitirte enhebrar en tu día aquello que realmente enciende una chispa en ti?

Subsidio de pasión

Para la mayoría de nosotros, nuestra reacción al sentir el malestar de que nuestras contribuciones no impacten realmente a la organización tanto como queremos es replegarnos hacia algo inofensivo. Algunos de nosotros reorganizamos nuestros sistemas de correo electrónico. Otros vuelven a comprometerse a fumar. Algunos simplemente toman descansos cada vez más largos para el almuerzo y se van temprano tantos días como pueden.

Los jefes lo ven, estoy seguro. Para algunos, simplemente no saben qué pueden hacer para motivar. Para otros, tienen la sensación de que desearían poder hacer lo mismo.

¿Y si hubiera una opción para que su supervisor dijera: “Hola Ramesh, sé que las cosas han ido un poco mal últimamente. Dime qué te gustaría estar haciendo ahora mismo «.

De acuerdo, para algunos, la respuesta podría ser «pescar», «ir a casa» o algo similar, pero si usted y su supervisor sintieran que realmente podían hablar de ello, si fuera un imperativo de la compañía que las personas se involucraran tanto como ellos posiblemente podría ser, ¿no sería una «asignación de pasión» una forma interesante de mantener el flujo de jugos?

Por ejemplo, recientemente asistí a la Podcast Academy en Boston y volví realmente vigorizado acerca de cómo nuestra empresa podría emplear podcasts internamente como herramientas de comunicación y aprendizaje, y externamente, como una forma de promover lo que hacemos a nuestros posibles nuevos clientes. Estaba entusiasmado, y derribé la puerta de mi vicepresidente una y otra vez para contarle otras formas de convertir lo que había aprendido en un proyecto de empresa ordenado.

Curiosamente, mi trabajo asignado floreció al mismo tiempo, independientemente del resultado final de la solicitud del podcast.

¿Dañaría la producción?

Creo que ya estamos encontrando formas de arrastrarnos contra la producción cuando las cosas se ponen desalentadoras, cuando nos sentimos con exceso de trabajo, cuando nuestros mejores esfuerzos se sienten como si no fueran para nada. Creo que nuestros métodos actuales son todos negativos, pero también más fáciles de ocultar. Podemos ralentizar discretamente las cosas mucho más fácilmente de lo que podemos abrazar abiertamente las cosas que nos apasionan.

Entonces tal vez sí. Puede haber un impacto en la productividad en lugar de ceñirse estrictamente al trabajo en cuestión, pero puedo imaginarme dónde estaría apareciendo el retorno de la inversión: en la emoción, en la satisfacción general, en una electricidad casi tangible sobre lo que es usted. te apasiona, equilibrado por tu trabajo actual.

Hay varias formas en que las personas consumen tiempo durante una jornada laboral normal. El “trabajo” rara vez ocupa todas las horas que poblamos nuestros lugares de trabajo. ¿Qué diferencias podría traer el mezclar la pasión con el trabajo en cuestión?

Como dije, esto probablemente justificará muchos comentarios interesantes, especialmente pesados ​​sobre el «no hay forma de que vuele a MI casa». Pero me pregunto cuánto de lo que consideramos nuestro entorno de trabajo estándar se considera mucho más permisivo que los espacios de oficina de 1964. ¿Podría ser este otro cambio en la aguja cultural que debe suceder para adaptarse a las nuevas tendencias en la forma en que las personas obtienen las cosas? ¿hecho? ¿Qué piensas?

–Chris Brogan escribe sobre la superación personal y la creatividad en [chrisbrogan.com]. Asistirá al BarCamp Boston en junio y le encantaría conocerte allí.