Cómo ser un líder flexible: 8 estilos para diferentes situaciones

Cómo ser un líder flexible: 8 estilos para diferentes situaciones

La flexibilidad es una habilidad necesaria para cualquier líder eficaz. Una figura de autoridad fuerte puede tener que emplear una variedad de estilos de liderazgo para tener éxito en una sola misión. Aquí hay ocho estilos de liderazgo que debería considerar al encabezar un esfuerzo de equipo.

1. El ídolo

Este es uno de los estilos de liderazgo más obvios y también uno de los más difíciles de ejecutar. No es fácil brillar tanto que la gente te seguirá en la oscuridad. Un Ícono es alguien que tiene una presencia lo suficientemente fuerte como para liderar con el ejemplo, convenciendo a otros para que cumplan con sus estándares. Sin embargo, no todos son del tipo Martin Luther King, Jr. que pueden inspirar tanta confianza en los demás, por lo que la mayoría no debería intentar este estilo de liderazgo.

2. El entrenador

Un entrenador es similar a un ídolo, pero tiene una posición más autoritaria. Un entrenador puede animar a sus «jugadores» a hacer lo mejor que puedan o cambiar a un tono dominante, haciendo que sus jugadores corran 50 vueltas proverbiales. El entrenador de fútbol Eric Taylor, del programa de televisión. Las luces del viernes por la noche, exhibe este estilo de liderazgo de manera experta, aprendiendo a lo largo de la serie cómo brindar a sus jugadores jóvenes el apoyo que desean y el amor duro que necesitan. Cuando esté en una posición de liderazgo que necesite esa combinación de aliento y fiereza, sea un Entrenador.

3. El microgerente

A algunos líderes les gusta controlar cada parte del proceso, teniendo no solo información sino control de todo lo que sale de sus oficinas. Los estilos de liderazgo como ese generalmente se conocen como microgestión. Dan Harmon, el creador y showrunner de la comedia de situación de culto Comunidad, es conocido por ser un Micromanager, asegurándose de que cada episodio de su programa se haga como él quiere que se haga. Funciona para él; Comunidad es un espectáculo muy querido. Si tiene una visión singular que necesita la ayuda de otros para ejecutarse, es probable que la microgestión sea el camino a seguir. Sin embargo, Harmon deja a muchos de sus compañeros de trabajo, empleados y empleadores descontentos con su microgestión, y los estilos de liderazgo que crean enemigos deben usarse con precaución.

4. El macrogestor

Un Macromanager, por otro lado, generalmente se enfoca en el panorama general. Un presidente, ya sea el presidente de los Estados Unidos o de Fortune 500, a menudo es un macrogerente, que delega muchas tareas importantes a su personal, pero que, en última instancia, es quien toma las decisiones más importantes. Cuando hay demasiado que hacer para que un líder se involucre más que periféricamente en todo, es posible que desee ser un Macrogerente.

5. El Amado

Oprah Winfrey es el principal ejemplo de un Amado; ¡cualquier novela en su club de lectura se convierte en un éxito de ventas! Un líder amado es alguien que puede empujar a las personas hacia pastos más verdes, presentándoles cosas que nunca antes experimentaron y que nunca tendrían si no fuera por ese impulso. Si puede convencer a las personas de que sigan sus consejos con su encanto y carisma, puede ser un Amado.

6. El adaptador

Un adaptador es un camaleón profesional que puede transformarse para adaptarse a cualquier entorno. Es posible que el adaptador no sea el mejor en nada, pero al menos es capaz en todos los roles que tiene que asumir. Un buen adaptador es como un gerente impresionante que ve en Target o Walmart que puede cambiar sin problemas de dar a los jóvenes de dieciséis años sus primeras asignaciones a cuidar las hojas de tiempo y administrar la caja registradora. Tienen éxito al no limitarse a una sola habilidad; usan muchos sombreros diferentes y los usan bien. Si tu equipo es pequeño y tienes que asumir una gran variedad de responsabilidades, aprende a ser un Adaptador.

7. El pionero

Cuando su equipo necesita encontrar una nueva ruta hacia el éxito, este es uno de los mejores estilos de liderazgo que puede implementar. El Trailblazer mira el mundo de una manera ligeramente diferente a la de los demás e implementa estrategias que, aunque son obvias en retrospectiva, solo podrían haber sido ideadas por esa persona. El CEO de Amazon, Jeff Bezos, es un ejemplo perfecto de Trailblazer, que lleva la ideología del cliente primero a un extremo completamente nuevo.

8. El revolucionario

Un Revolutionary es un poco más que un Trailblazer. Un revolucionario no solo encuentra una nueva forma de abordar una industria; descubre nuevas industrias. Steve Jobs se encuentra en esta clase de líderes enrarecidos debido a su creación de nuevas categorías tecnológicas como computadoras personales, reproductores de MP3, teléfonos inteligentes y tabletas. Si su equipo necesita que proponga ideas tan innovadoras como las de Steve Jobs o Bill Gates, tendrá que asumir un papel revolucionario.