¿Por qué debo contratarte? 5 grandes respuestas

¿Por qué debo contratarte? 5 grandes respuestas

Cuando estoy seguro de que es hora de buscar un nuevo puesto, me aseguro de que mi currículum tenga una apariencia profesional, se publique en todas las bolsas de trabajo clave y esté marcado con calificadores para atraer reclutadores en mi campo o función. .

Por supuesto, siempre estoy dispuesto a entrevistar con poca antelación, en persona, por teléfono, Skype o cualquier otro medio. Pero cuando pensé en la pregunta, «¿Por qué debería contratarte?» Tuve que pensar un poco. Me pueden vender mi currículum, pero me pregunto hasta qué punto puedo venderme a los reclutadores de talento.

Me doy cuenta de que aquí es donde muchos buscadores de trabajo se quedan cortos. Perdimos nuestra oportunidad de oro en la «mesa de entrevistas» porque no estábamos posicionados correctamente. Todos debemos reconocer que una entrevista es un argumento de venta.

Por supuesto, nuestro currículum es parte del paquete, ¡pero es igualmente importante convencer al entrevistador de que somos los únicos! Este es nuestro momento Shark Tank y cuando les decimos que deberían invertir (contratarnos) en nosotros, es por eso.

Entonces, después de una cuidadosa consideración, aquí están mis cinco excelentes respuestas a cualquier reclutador que pregunte «¿Por qué debería contratarlo?»

5 respuestas a «¿Por qué debería contratarte?»

1. Habilidades de comunicación

La forma en que me comunico en una entrevista es la medida del entrevistador de las habilidades de comunicación que demostraré después de ser contratado. Si no cumplo con el estándar, perderé mi oportunidad.

Al darme cuenta de que la entrevista es mi plataforma, el entrevistador es mi audiencia, y sé que tengo la capacidad de contarles sobre mis extraordinarias habilidades, convencerlos de que estoy dispuesto y soy capaz de desempeñarme bien; al mismo tiempo, demuestro una relación que es compatible con la cultura organizacional – Puede determinar mis posibilidades de ser contratado.

• Primero debo asegurarme de que toda la documentación esté bien escrita (sin errores gramaticales, formato consistente, utiliza un lenguaje claro y conciso y es visualmente atractiva).
• Entonces, debería pensar cuidadosamente en mis palabras (piensa dos veces).
• Tengo que hacer que mis palabras tengan sentido. No hay necesidad de ser detallado.
• Mi objetivo es ser conciso, pero también me concentro en responder lo que se pregunta en lugar de solo decir lo que creo que el entrevistador necesita escuchar.
• Me aseguro de hablar con el entrevistador, no delante de mi entrevistador.
• Siempre soy consciente de mi tono, volumen y lenguaje corporal para que no sean ofensivos.

Además, me quedo tranquilo y relajado porque sé que esto también se comunicará en mi nombre. Mostrará cuán cómodo me siento con el tema, cuán fácilmente interactúo con los demás y mi capacidad para responder adecuadamente en situaciones críticas.

2. Conocedor y rápido de aprender

Si bien los empleadores buscan empleados que ya tengan conocimientos y experiencia en su campo, también buscan empleados que estén dispuestos a recibir capafraseción y tutoría. Específicamente, aquellos que son capaces de desarrollar nuevas habilidades o aprender nuevos métodos de trabajo, habilidades, equipos, técnicas, prácticas y procedimientos en un período de tiempo muy corto.

Por lo general, solicito un puesto en un campo en el que tengo capafraseción o experiencia (formal e informal). Conseguir este trabajo a menudo depende en gran medida de mis conocimientos, habilidades o formación. Entonces, cuando se le pregunte «¿por qué debería contratarlo?», proporcionar ejemplos de éxitos o logros anteriores en un área o función específica es un buen punto de venta.

Además, la evidencia de capafraseción, proyectos de ejemplo o documentación de actividades relacionadas que realicé contribuirían en gran medida a respaldar mi oferta de trabajo. Pero nunca dejo de demostrar mis conocimientos en base a mi capacidad de aprender rápidamente.

Este punto de venta tiene mucho peso como amortiguador o complemento del conocimiento ya adquirido. Pero también es un atributo ganador independiente.

3. Flexibilidad: equilibre múltiples tareas en función de las decisiones.

En el entorno empresarial actual, los empleadores buscan la voluntad y la capacidad para manejar de manera eficiente una variedad de funciones, realizar múltiples tareas, trabajar en horarios no estándar en diferentes lugares y utilizar diferentes métodos (en la oficina, teléfono, teleconferencia, conferencia web, etc.). ).

Por eso es importante para mí demostrar que estoy listo para manejar estos diferentes sabores en cualquier tarea. En términos de flexibilidad, equilibrar múltiples tareas es uno de los elementos en los que hay que centrarse. Siempre muestro mi habilidad para equilibrar la multitarea, no mi habilidad para la multitarea.

Debido a la carga de trabajo y el ritmo de trabajo en la mayoría de las organizaciones, sé que lo más probable es que tenga varios (múltiples) proyectos asignados en un momento dado. Para ser efectivo, debo ser capaz de equilibrar las prioridades del proyecto para asegurarme de completar los entregables de manera oportuna y precisa para una implementación o ejecución exitosa.

Esto no es lo mismo que tratar de hacer malabarismos con varias tareas al mismo tiempo (por ejemplo, participar en una conferencia telefónica sobre un tema mientras se crea un power point sobre otro). Si bien la multitarea es inevitable, no es lo ideal. Está lleno de muchas posibilidades de inexactitudes, fallas y desastres.

Equilibrar múltiples proyectos y tareas es una habilidad necesaria para el progreso y el éxito en todas las áreas de trabajo. Esto requiere coordinación, planificación, priorización, evaluación de necesidades y toma de decisiones para mantener todos los proyectos en marcha, sin importar cuán entrelazados o contradictorios puedan estar los entregables y los plazos.

Debo ser capaz de evaluar el estado, la importancia y el esfuerzo de cada tarea y decidir los mejores pasos a seguir y cuándo tomarlos para garantizar que todos los esfuerzos sean exitosos. Por lo tanto, debería poder, y estar dispuesto, a utilizar la información disponible para hacerme cargo y conducir el proyecto hasta su finalización.

Debo entender que el éxito del proyecto y del negocio, así como mi propio logro, depende en gran medida de mi capacidad de toma de decisiones.

4. Habilidades interpersonales/trabajo en equipo/capacidad para interactuar con personas en diferentes niveles y realizar diferentes funciones

Muchos empleadores saben que algunos candidatos pueden tener una experiencia y habilidades incomparables que superan a sus competidores. Pero si estos candidatos no trabajan bien con los demás, comparten sus conocimientos y respetan las contribuciones de todos, no son las personas que deben contratar.

En el lugar de trabajo, es menos probable que me desempeñe y contribuya al operar en silos. Para lograr mis objetivos, ejecutar proyectos con resultados de alta calidad e impulsar el éxito comercial, también debo confiar en los aportes o la ayuda de otros. Tengo que proporcionar información y ayudar a los demás. Si no comparto información, pero la mantengo firmemente en mi cabeza o en mi memoria, entonces no soy un candidato ideal.

Tengo que estar listo para demostrar cómo contribuyo a un equipo o equipo (aunque a veces tengo que lidiar con colegas difíciles) para convencer a los reclutadores de que soy un candidato preferido.

Si bien trabajar con mis compañeros es importante, tener la capacidad de interactuar o comunicarme fácilmente con los empleados en todos los niveles me diferenciará de la competencia. Ser capaz de colaborar o comunicarse de manera efectiva con los empleados es importante: desde el nivel de entrada hasta el director ejecutivo.

Esto demostrará que entiendo y respeto el rol de todos en la organización y puedo formatear y entregar mi mensaje en consecuencia.

5. Adaptabilidad: hacer frente al cambio

Lo has escuchado decir una y otra vez: «Todo tiene que cambiar, nada permanece igual…» Esto es especialmente cierto en esta era de avances tecnológicos. La tecnología ha remodelado cómo trabajamos, dónde trabajamos, cuándo trabajamos y qué hacemos.

Todos los días surgen nuevos procesos comerciales (Agile, Lean Six Sigma, etc.). Las empresas siempre están buscando qué cosas nuevas (productos) pueden traer al mercado. Todos buscan algo que les permita hacer lo que hacen más rápido que los demás.

La mayoría de las organizaciones intentan identificar el contenido existente que pueden modificar para satisfacer las necesidades de una cultura cambiante. Cuando se trata de cultura, las empresas buscan incorporar la creciente diversidad en su fuerza laboral.

Como resultado, los empleados deben adaptarse a un lugar de trabajo cambiante, que está influenciado por una cultura global cambiante, tecnologías cambiantes, procesos cambiantes y valores que se transmiten de generación en generación. Por lo tanto, tengo que responder y gestionar de manera positiva, sin dejar de alcanzar las metas asignadas.

Tengo que proporcionar al entrevistador o reclutador ejemplos de cómo respondo al cambio de manera rápida, efectiva y decisiva. No hay duda de que si puedo sobresalir en un entorno en constante cambio con requisitos y expectativas en constante cambio, entonces he adquirido las habilidades críticas para sobrevivir en el mundo de los negocios.

¡Contratame!

Todas las empresas quieren lo mejor y más brillante para sus equipos. El entorno profesional está lleno de competencia y desafíos. Entre los muchos solifrasentes destacan aquellos que cumplen con las siguientes especificaciones:

• gran comunicador – entregar información clara, informativa y completa;
• Poseer una experiencia sin igual en su campo ocupacional y pueden agregar rápidamente a ese repositorio o crear otros;
• Tener en cuenta (equilibrar) las prioridades fácil;
• Toma una decision hacer que la empresa se mueva en una dirección positiva;
• Subestación de control (Sin problemas) cambiar o remodelar su enfoque, entregables y forma de trabajar para satisfacer las necesidades actuales.

«¿Por qué debería contratarte?» no debe ser intimidante. Los candidatos que pueden dominar estas capacidades y presentarlas a futuros empleadores pueden decir con valentía: «¡Contrátame!»

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