La importancia de la autoorganización
La importancia de la autoorganización
La autoorganización es el proceso de lograr metas determinando el camino más efectivo. Este proceso incluye reconocer las habilidades, el conocimiento y los recursos que todos tienen. La autoorganización requiere experimentación activa de métodos, ajustes continuos y lecciones aprendidas de todos los fracasos.
Hoy en día, la autoorganización es muy popular en muchas industrias creativas porque puede inspirar la inspiración de individuos y equipos de trabajo completos. El propósito fundamental de la autoorganización es fomentar la autorrealización. Por lo tanto, la autoorganización le dará una sensación de logro y logro.
Si desea introducir la autoorganización en su empresa, está cosechando los dulces frutos de este concepto. La forma más sencilla de describir estas frutas es dividirlas en las siguientes ventajas:
1. Facilitar la organización de reuniones
La autoorganización determina la frecuencia con la que se reúnen los miembros del equipo. Las reuniones breves pero frecuentes son importantes porque los miembros comprenden lo que sucede a su alrededor y si su organización está funcionando correctamente.
2. Establecer hitos y puntos de control razonables
La autoorganización garantiza que los miembros del equipo establezcan hitos razonables. Los puntos de control realistas permiten a los miembros del equipo realizar sus tareas de manera eficiente y lograr los máximos resultados. Además, si los resultados no cumplen con las expectativas, el ciclo corto de retroalimentación permite al equipo realizar ajustes fácilmente. Sin embargo, hay que señalar que el establecimiento de objetivos realistas es la base del éxito.
Establecer metas alcanzables es uno de los pasos para construir un equipo fuerte. Los objetivos a corto y largo plazo deben ser la columna vertebral del entusiasmo por un trabajo saludable en la oficina. Esto se debe a que las metas entusiasman a las personas con los resultados y las motivan a hacer más.
3. Deje que las personas utilicen sus talentos
La autoorganización también permite a los miembros del equipo determinar las tareas que pretenden realizar. Este método permite a los empleados demostrar su valía y utilizar sus talentos. La autoorganización es donde los miembros del equipo usan sus talentos para lograr objetivos comunes.
Todos pueden determinar sus talentos y metas. Esto permite a la persona a cargo dar un paso atrás y ser guiada por su personal para determinar la carga de trabajo y las responsabilidades. Si el equipo acepta realmente el concepto de autoorganización, todo se hará bien y la intervención del empresario será limitada.
4. Evite la interrupción de la autoorganización
Es importante que las organizaciones proporcionen cargas de trabajo y establezcan puntos de control para ver los resultados. Sin embargo, los gerentes deben evitar ahondar en los detalles menores del trabajo y cambiar las prioridades en medio de la tarea.
La intervención reducirá la eficiencia del equipo, por lo que solo debe llevarse a cabo en circunstancias severas. No se moleste, concéntrese en mejorar la eficiencia del equipo. Hay muchas formas de aumentar la eficiencia de los miembros del equipo sin interrumpirlos. En la autoorganización, la función principal de la dirección es la inspección, no la inspección.
5. Promover el intercambio de información
Los hábitos de comunicación efectivos son esenciales para los equipos autoorganizados. A primera vista, esto puede parecer un punto obvio, pero existen algunas razones menos obvias para ello. En primer lugar, la autoorganización no solo crea una estructura de comunicación transparente para que el equipo se mantenga actualizado, sino que también proporciona una plataforma a través de la cual los miembros del equipo pueden comunicarse entre sí.
Todos los miembros del equipo deben asistir a las reuniones regulares del equipo y tener la oportunidad de expresar sus opiniones. Tanto los aprendices como los altos directivos deben estar abiertos al diálogo y dispuestos a comprometerse en situaciones difíciles.
6. Evite la cultura de la culpa
Cuando las cosas se ponen difíciles, solo puedes señalar con el dedo. Aunque nadie puede evitar el fracaso, hay una mejor manera de solucionarlo que traspasar la responsabilidad a otros. Para los equipos autoorganizados, los gerentes deben aceptar que el fracaso es parte del proceso de creación e innovación.
La autoorganización garantiza que los miembros del equipo estén siempre dispuestos a admitir sus errores personales y comunes. Por lo tanto, la autoorganización ayuda a las personas a evitar poner excusas. El miedo es la razón más importante para cambiar acusaciones y acusaciones. La autoorganización nos permite enfocarnos en los pasos y principios necesarios para tener éxito antes y después de los errores.
7. Fortalecer el sentido de responsabilidad
La autoorganización garantiza que los miembros del equipo se ocupen de sus acciones. Dado que les proporciona más libertad que los empleados normales, es más probable que elijan un camino eficaz y demuestren su independencia y autosuficiencia.
8. Promover el aprendizaje
La mejora continua y los empleados autodidactas van de la mano de los sitios de empleo autoorganizados. Para convertirse en un empleado altamente calificado en cualquier campo profesional, nunca deje de aprender. Las nuevas habilidades y conocimientos permiten a las empresas seguir siendo competitivas.
9. Incrementar la motivación
Una gran cantidad de experimentos científicos y literatura muestran cómo el aumento de la autonomía en el lugar de trabajo puede mejorar la motivación del equipo.
Esto es así porque a los miembros del equipo siempre les gusta trabajar a su manera sin ser presionados. También se sienten más seguros cuando pueden lidiar solos con los desafíos diarios.
10. Calidad y rapidez
A medida que los miembros del equipo se comunican entre sí para aprender y autoorganizarse, se vuelven cada vez más autosuficientes. La autoorganización puede estimular las mejores emociones y cualidades del individuo para aumentar la productividad. Los miembros del equipo aprenden a ser activos y a concentrarse en las soluciones. Puede optimizar su calidad y estado de ánimo de muchas formas.
¿Cuál es tu forma favorita de autoorganización?
En resumen, encontrarás que los equipos de trabajo no son estáticos, cambiarán con el tiempo. La construcción de un equipo autoorganizado es un proceso continuo que requiere mucho esfuerzo por parte de los participantes. Adoptar la autoorganización es un proceso muy complejo y necesita saber cuál es el enfoque correcto para su empresa.
Por último, para medir los resultados de una autoorganización, es necesario evaluar la productividad, la calidad del producto, la eficiencia y el crecimiento de los ingresos del equipo. Si su equipo autoorganizado logra todo esto, ¡entonces es un éxito! ¿Cuál es tu forma favorita de autoorganización? ¡Háganos saber en los comentarios a continuación!
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