Prioridades y posterioridades

Prioridades y posterioridades

Prioridades y posterioridades

Prioridades. Mientras nuestras vidas se vuelven más caóticas y exigentes, constantemente intentamos recordar cuáles son nuestras prioridades y priorizar el tiempo que dedicamos a nuestras prioridades.

Pero es difícil.

Nuestros calendarios están repletos de compromisos (muchos de los cuales desearíamos haber dicho «no» desde el principio), nuestras listas de tareas pendientes crecen constantemente y podrían llenar un cuaderno de espiral, y la gente sigue pidiéndonos que hagamos más. Y porque nuestro objetivo es complacer, nos esforzamos por hacerlo todo y por ser todo para todos.

Imposible.

Para las personas que buscan una vida de máximo impacto, el concepto clave a asimilar no son las “prioridades”, sino las “posterioridades”. Acuñado por el gurú de la administración Peter Drucker en su libro seminal, The Effective Executive, las posterioridades son oportunidades o compromisos que ofrecen poco o ningún valor significativo a largo plazo a nuestras vidas. Son opciones a las que debemos enseñarnos a decir “no” para conservar energía, tiempo y concentración para nuestras verdaderas prioridades.

Establecer posterioridades, es decir, decidir qué tareas no hacer y qué oportunidades no aprovechar, requiere disciplina y coraje. Esto se debe a que, como escribe Drucker, «cada posterioridad es la máxima prioridad de otra persona». Al declarar algo a posterioridad, lo más probable es que estemos decidiendo decir «no» a alguien que nos importa. ¡No es de extrañar que nadie establezca posterioridades!

Una vez asistí a un taller de una semana para emprendedores interesados ​​en convertirse en profesores de emprendimiento. El primer día, el líder del taller preguntó a todos los participantes: «¿Qué capacidad es fundamental para su éxito continuo como emprendedor?» La respuesta más común fue sorprendente: «La capacidad de decir que no».

Marcus Buckingham escribió recientemente, The One Thing You Need to Know. Su fórmula simple para el éxito personal sostenido: «Descubre lo que no te gusta hacer y deja de hacerlo».

Cualquiera puede establecer prioridades, eso es fácil. El desafío que debemos aceptar es identificar nuestras posterioridades y luego ceñirnos a la decisión de desterrarlas de nuestras vidas.

Rob Crawford, un administrador escolar que ama el béisbol y las guitarras acústicas, escribe sobre productividad e impacto en Crawdaddy Cove.