¿Qué hace a un líder auténtico? 5 ejemplos
Publicado el 2 de marzo de 2022
¿Qué hace a un líder auténtico? 5 ejemplos
Sin duda, ha escuchado la advertencia de que los empleados renuncian con frecuencia debido a los malos jefes, no a las malas compañías. Esto puede parecer una advertencia aterradora hasta que considere que lo contrario es cierto. Un 56 % de los profesionales diría que no a un modesto aumento de sueldo para seguir trabajando con un jefe fuerte.[1]
En consecuencia, si desea mantener a su equipo en su lugar, debe centrar su atención en convertirse en un líder verdaderamente excelente. Entonces, ¿qué hace a un líder auténtico en términos de atributos, actitudes y hábitos?
La pregunta no es tan difícil de responder como podría parecer a primera vista. Los fundadores, directores ejecutivos y supervisores más respetados tienden a compartir algunas cualidades distintas. A continuación se presentan algunos de esos puntos en común, así como los métodos para que los adopte en su estilo de liderazgo.
1. Los líderes auténticos mantienen sagrados los valores personales
¿Alguna vez ha conocido a un gerente que afirmó tener algunos valores como sagrados pero los desafió? Tal vez fue un vicepresidente del departamento de ventas que predicó la honestidad pero mintió para ganar el negocio de los clientes. Tal vez fue un reclutador quien le aseguró que la cultura de su empresa alentaba a las personas a tomarse un tiempo para sí mismos y luego lo hizo sentir incómodo cada vez que usaba su PTO.
Es muy difícil confiar en este tipo de líderes porque lo que dicen y lo que hacen puede ser muy diferente.
Para evitar enviar mensajes contradictorios a los colegas y estimular su desconfianza, escriba al menos cinco cosas que valore. Pueden ser cualquier cosa, desde honestidad y humor hasta espiritualidad y desinterés.
Al final de cada día, evalúese qué tan bien practicó sus valores. ¿Fuiste fiel a ellos? Recuerda que lo que hace a un líder auténtico es ser fiel a ti mismo, incluso cuando no te gustan las respuestas.
Quedarse corto hoy no te convierte en una persona horrible. Es una oportunidad para que lideres con tus valores mañana.
2. Los líderes auténticos muestran vulnerabilidad
Mucha gente se aferra a la idea de que tienes que ser duro como un clavo si estás a cargo. Sin duda, una actitud de «línea en la arena» puede ser útil en algunas situaciones.
Sin embargo, no hay nada de malo en ser vulnerable. La líder intelectual y autora Brené Brown ha hecho carrera ayudando a los profesionales a comprender qué es la vulnerabilidad y cómo aprovecharla.
Tome la idea de ser la fuente de conocimiento en su organización, por ejemplo. Tratar de ser el jefe que todo lo sabe pone una barrera entre usted y sus compañeros de trabajo. Como explica Brown, «…tener que ser el ‘conocedor’ o tener siempre la razón es una armadura pesada».[2]
¿Puede ser un desafío admitir ante los demás que necesita su ayuda o sus conocimientos? ¿Es difícil reconocer que ha tomado la decisión equivocada o que se siente preocupado por el futuro? Por supuesto. eres humano
Aún así, liderar con humanidad en lugar de tratar de ser un gobernante omnisciente es lo que hace a un líder auténtico. Caminar con la «guardia en alto» todo el tiempo limita los lazos que podrías estar forjando con los miembros del equipo.
3. Los líderes auténticos tienen sed de conocimiento
Puede que no seas la persona más inteligente en todas las habitaciones, pero sin duda puedes ser el más culto. Recoger libros es un excelente primer paso para convertirse en un líder más erudito.
Algunas de las figuras políticas y empresariales más reconocidas del mundo son lectores voraces. ¿Por qué? Se dan cuenta de que la lectura te ayuda a convertirte en un mejor comunicador, orador y fijador de objetivos.
Eche un vistazo a su horario. ¿Reservas tiempo para aprender? Incluso si no eres alguien que suele leer un libro todas las noches, aún puedes escuchar podcasts o libros audibles. O bien, puede inscribirse en un curso autodirigido para hacer descubrimientos personales y desarrollar su perspicacia profesional. Asegúrese de hablar sobre lo que descubra con su equipo y anímelos a que también adopten el aprendizaje.
Con el tiempo, es posible que desee lanzar un club de lectura respaldado por la empresa para fomentar la camaradería, la colaboración y la innovación.[3]
4. Los líderes auténticos están ansiosos por escuchar
Cuando uno de sus empleados se acerca a usted, ¿lo escucha porque tiene que hacerlo o quiere hacerlo? La diferencia es importante.
Los líderes que escuchan porque tienen que hacerlo están más interesados en hacer que el problema desaparezca. Pero los líderes que escuchan porque quieren están genuinamente interesados en ayudar a sus empleados. ¿Por qué? Ayudar a alguien a resolver un problema puede ser beneficioso a largo plazo. Después de todo, es posible que encuentre un problema similar más adelante.
No hay duda de que puede ser difícil calmar su mente y enfocar su atención cuando los miembros del equipo necesitan su atención. Las investigaciones muestran que la mayoría de las personas olvidan la mitad de lo que escuchan momentos después de escucharlo.[4]
Por lo tanto, la próxima vez que alguien solicite su atención, practique la escucha activa. Guarde sus dispositivos. Mira a la otra persona a los ojos. Repita los puntos clave para asegurarse de que comprende. Toma notas si es apropiado. Por supuesto, asegúrese de hacer un seguimiento más tarde y siempre haga lo que dice que hará si se ofrece a ayudar con el problema.
5. Los líderes auténticos se cuidan a sí mismos
Más de las tres cuartas partes de los profesionales admiten que han experimentado agotamiento.[5] Como líder, no puede darse el lujo de permitirse llegar a la etapa del verdadero agotamiento. Si lo hace, no será eficaz y puede terminar perjudicando a su organización. Esto significa que debe ser como otros líderes fuertes y dedicarse tiempo a sí mismo.
Varios resultados fantásticos ocurrirán cuando comience a priorizar su salud y bienestar. Según los estudios, dormirás mejor y te sentirás más relajado, lo que te permitirá absorber la información con mayor facilidad. Si bien puede ser un desafío dejar de trabajar horas extras o de descuidarse a sí mismo a favor de su trabajo, debe intentarlo.
Comprender lo que hace a un líder auténtico lo acerca a serlo
Ahora que sabe lo que hace a un líder auténtico, puede comenzar a trabajar en nuevas características y comportamientos en su vida cotidiana.
Con el tiempo y con esfuerzo, se convertirá en un líder más digno de confianza. Y tendrá un equipo increíblemente dedicado y comprometido para demostrar que está en el camino correcto.
