¿Qué es el liderazgo estratégico y cómo ser un líder estratégico?
¿Qué es el liderazgo estratégico y cómo ser un líder estratégico?
El año 2020 está cambiando las plaquetas de la cultura corporativa y llevándonos a un caótico tornado de renovación forzada. Diariamente, damos vueltas sobre nuestras cabezas y nos preguntamos qué lado está arriba. Pero, ¿y si tuviéramos la oportunidad de obtener una nueva perspectiva o, más específicamente, un nuevo modelo de liderazgo estratégico?
No todos somos aptos para dar la bienvenida a este caos en nuestras vidas y adaptarnos a los vientos cambiantes que azotan nuestras estructuras organizativas. Algunos de nosotros preferimos lo familiar y preferimos luchar contra las ráfagas cambiantes. Sin embargo, la única manera de luchar contra el viento y las olas es levantar las velas y crear estrategias que nos hagan avanzar.
Si desea progresar y tener éxito en 2020, debe ceder y levantar las velas: debe operar desde un liderazgo estratégico.
Este artículo le brindará las herramientas que necesita para implementar el liderazgo estratégico y hacer progresar a su empresa a través de las tormentas de incertidumbre. Comencemos con algunos consejos prácticos.
Tabla de contenido
- ¿Qué es el liderazgo estratégico?
- Estudio de caso de liderazgo estratégico
- ¿Por qué es importante el liderazgo estratégico?
- Tipos de Liderazgo Estratégico
- Cómo ser un líder estratégico
- Pensamientos finales
- Más artículos sobre liderazgo estratégico
¿Qué es el liderazgo estratégico?
El liderazgo estratégico es uno de los estilos de liderazgo más populares en este momento. Es un modelo que ha demostrado ser exitoso para la gran mayoría de los departamentos y géneros comerciales. Sin embargo, no siempre es el más fácil de implementar.
Para ser un líder estratégico, debe operar desde una perspectiva de mente abierta. Debe apoyarse en los cambios evolutivos dentro de su negocio y permitir que los flujos y reflujos influyan en su trayectoria. Este tipo de liderazgo puede parecer caótico a simple vista. Pero la flexibilidad es imperativa porque es la única manera de sostener los altibajos en los negocios.
Piénsalo: tu negocio comenzó con un plan. Sin embargo, si desea tener éxito y alcanzar sus objetivos fiscales para el año, debe aprender a colorear fuera de las líneas.
Es útil para todas las corporaciones implementar el liderazgo estratégico. Aún así, no es el más cómodo para todos los líderes empresariales, especialmente los tipo A o aquellos que prefieren un estilo de liderazgo de microgestión.
El liderazgo estratégico es una herramienta poderosa, pero debe estar dispuesto a aceptar el viento y las olas como parte de su viaje y ensuciarse un poco. Este modelo de liderazgo no es una fórmula simple. No hay un modelo de procedimientos que pueda seguir desde AZ. Sin embargo, es una de las únicas estrategias que funcionan, especialmente en 2020.
Estudio de caso de liderazgo estratégico
Hay numerosos ejemplos de liderazgo estratégico, pero centrémonos en dos corporaciones que entienden cómo aprovechar sus tormentas y crear estrategias poderosas:
Según CNBC,[1]
Google no es solo una empresa de tecnología, es una cultura. Cuando piensas en esta corporación de alto nivel, piensas en torneos de quidditch, estudios de yoga, cápsulas para dormir y cafeterías. En resumen, piensas en Disney World con Millennial techies.
Pero este año, Google fue más allá de su marca. Optó por mirar las estadísticas, adaptar las políticas de su empresa y cambiar sus objetivos para beneficiar a sus empleados. Cuando Google decidió extender su opción de trabajo remoto hasta 2021, se convirtió en una empresa sobre personas, no solo en un producto.
Amazonas
Jeff Bezos, CEO de Amazon, ha permitido que el caos lo lleve a ideas innovadoras desde el inicio.
Cuando Amazon comenzó, vendía libros y tenía una presencia en línea limitada. Sin embargo, se ha convertido en uno de los mayores competidores. Este cambio de popularidad no ocurrió al azar. En todo caso, Amazon se convirtió en un competidor de primer nivel porque Jeff Bezos se convirtió en un líder estratégico de primer nivel.
Bezos creó una empresa que funcionó porque se tomó el tiempo de ver qué estaba mal. Se tomó el tiempo para hacer una pausa, evaluar lo que necesitaba cambiar y luego colaboró con las personas adecuadas para seguir adelante.
Por ejemplo, Amazon no solo amplió su inventario, sino que también limitó su huella de carbono. Según Político,[2]
En muchos sentidos, Amazon progresó porque la estrategia de Bezos reflejó los valores sociales y las perspectivas ambientales. Se hicieron más poderosos e influyentes debido al liderazgo estratégico de Bezos.
¿Por qué es importante el liderazgo estratégico?
Es imperativo entender el liderazgo estratégico porque es uno de los únicos modelos que resuenan con los Millennials y la Generación Z. Existen numerosos estilos de liderazgo, pero la mayoría de las generaciones más jóvenes valoran este modelo porque enfatiza la colaboración, la inclusión y la diversidad dentro del lugar de trabajo.
El liderazgo estratégico consiste en crear una cultura de influencia sin desarrollar una mentalidad de absolutos. Ahora bien, no todos los estilos de liderazgo operan desde un estilo lateral o una filosofía posterior a la Ilustración. Pero todos otorgan un alto valor a la propiedad universal por encima de la influencia jerárquica.
Hay muchos estilos del modelo de liderazgo estratégico. Aquí están tres de las estructuras principales.
Tipos de Liderazgo Estratégico
El liderazgo estratégico incluye tres 3 subconjuntos, que son «autoritario, participativo y delegativo».[3]
El liderazgo autoritario es una de las formas más populares de estilos gerenciales dentro de muchas estructuras comerciales. Sin embargo, este estilo de liderazgo es uno de los más polémicos porque su popularidad está condicionada por la preferencia generacional.
Los Baby Boomers y la Generación X responden bien al liderazgo autoritario porque crecieron con la ideología de pagar las cuotas propias, ascender en la escala corporativa y trabajar dentro de un marco jerárquico. Sin embargo, no se puede decir lo mismo de los Millennials y la Generación Z.
Las generaciones más jóvenes ven el liderazgo desde una perspectiva más lateral. Es por esto que la mayoría de ellos prefieren la estructura participativa de liderazgo.
El liderazgo delegado abarca la parcialidad generacional y funciona bien para la gran mayoría de los empleados. Este estilo alienta la participación, pero aún asigna en gran medida la responsabilidad del liderazgo a la alta dirección.
Cómo ser un líder estratégico
En este momento, tiene millones de empleados talentosos y listos para avanzar en su misión. Sin embargo, para obtener lo mejor de su equipo, debe convertirse en un líder y, lo que es más importante, en un líder estratégico.
¡Aquí hay algunos consejos que puedes implementar ahora!
1. Acepta el botón de pausa
Todos recordamos los simulacros de incendio cuando éramos niños. Dejar de caer y rodar. Incluso entonces, nos dimos cuenta del poder de hacer una pausa antes de actuar. Lo mismo es válido para los negocios. Si queremos hacer avanzar nuestra empresa, debemos dejar los viejos hábitos, abandonar nuestras inseguridades y aceptar los golpes.
Abrazar el botón de pausa es uno de los aspectos más importantes del liderazgo estratégico porque nos protege de tomar decisiones basadas en suposiciones. Cuando nos tomamos el tiempo para estar quietos, podemos ver todo desde varias perspectivas y medir lo que funciona y lo que debe cambiarse.
Cuando acepta el botón de pausa, se da tiempo para formar la respuesta correcta y colaborar con las personas adecuadas. Sin embargo, si te lanzas sin detenerte, corres el riesgo de crear una acción sin propósito.
El negocio debe ser medible para que tenga éxito. Cuando abrazas el botón de pausa, reaccionas con una respuesta innovadora; en lugar de una reacción supuesta.
2. Reconoce tu propio sesgo implícito
El liderazgo estratégico es más que crear la estructura correcta. También significa desarrollar la mentalidad correcta y reconocer sus propios sesgos implícitos y posibles sesgos cognitivos.
La introspección es imprescindible para el liderazgo estratégico. Pero no puede detenerse en la conciencia. Si desea desarrollar una empresa cognitivamente diversificada, inclusiva y equitativa, debe ir más allá de la comprensión y adoptar la rendición de cuentas.
Los líderes estratégicos adoptan la conciencia, invitan a otros a medir su progreso e invitan a su equipo a brindar retroalimentación.
Comprenderse a sí mismo y sus sesgos puede no parecer rentable para su resultado final, pero cuando se toma el tiempo para aprender qué debe cambiar en su propia vida, comprende qué debe cambiar en su negocio.
3. Acepta el progreso, no la perfección
Si estás esperando a ser perfecto, nunca progresarás. Tu empresa y tus empleados no buscan que tú sepas todas las respuestas. En todo caso, están esperando que los invite a ser parte de la solución.
Solo hay una calificación si quieres ser un líder estratégico: tienes que ser humano.
Su equipo entiende que cometerá errores y creará algunos líos a lo largo del viaje. El liderazgo es difícil. Pero cualquier cosa que valga la pena por lo general requiere trabajo.
El liderazgo estratégico requiere que te alejes del margen y entres en el juego. Cuando caminas penosamente por el barro y abrazas los momentos de desorden, invitas a tu equipo a verte como un compañero, no como un artista. No se trata de ser perfecto. Te equivocarás. Sin embargo, si está dispuesto a aspirar al progreso, hará que su empresa avance.
Si desea que su empresa avance al siguiente nivel, no puede perder el tiempo angustiándose por cada aspecto de cada decisión. El liderazgo estratégico requiere que implemente estrategias que funcionen, incluso si no son perfectas.
Pensamientos finales
Hoy en día, una gran cantidad de empleados quiere trabajar para empresas con una misión convincente. Quieren utilizar sus talentos y creatividad dentro de la fuerza laboral. Sin embargo, para crear empresas que conduzcan a las expectativas de los empleados, los ejecutivos de negocios deben convertirse en líderes estratégicos.
Si desea tener éxito en 2020, tómese el tiempo para hacer una pausa, fallar hacia adelante y tómese el tiempo para comprender sus propios sesgos implícitos. Salga del estancamiento pasado, adopte una estrategia actual y conviértase en un líder estratégico.
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