Las 10 preguntas más comunes de la entrevista de salida

Prepárese para estas preguntas cuando renuncie a su trabajo, o puede meterse en problemas

Muchas organizaciones se quejan de perder a algunos de sus mejores empleados. La verdad es que las personas no dejan trabajos, dejan una organización a otra. Sabiendo esto, las organizaciones han puesto en marcha mecanismos que les permiten escuchar la perspectiva de su personal saliente. Esto les permite recibir comentarios significativos y progresivos de su personal saliente. Además, construye en el empleado el sentido de que la organización se preocupa.

Las organizaciones y el empleador de mano de obra tendrán que lidiar con la pérdida de un empleado en algún momento. Este momento requiere que ambas partes reflexionen sobre su tiempo juntos en lugar de centrarse solo en los beneficios y los asuntos de retiro. Sin embargo, para el personal saliente, es importante que conozca esta fase mientras se prepara para dejar una organización. Aquí hay 10 preguntas más comunes que le harán cuando renuncie a su trabajo:

1. ¿Qué quieres de tu trabajo, carrera y vida?

Esta es una de las preguntas más comunes en una entrevista de salida. Es una forma indirecta para que los empleadores sepan por qué te vas. Tu realización en un trabajo depende de lo que anhelas de tu trabajo, vida y carrera. El empleador quiere saber si su trabajo actual carece de las cosas necesarias para cumplir con sus profundas aspiraciones. No hay respuestas correctas o incorrectas a esta pregunta. Lo más importante es ser abierto y honesto al revelar lo que realmente quiere de su trabajo o carrera. Aproveche esta oportunidad para hablar sobre su profunda motivación. Un buen ejemplo podría ser:

“Aprender cosas nuevas siempre ha sido una gran motivación para mí. Me gusta tener un trabajo que me brinde la oportunidad de aprender algo nuevo o una nueva forma de ver un problema”.

Lo que no quiere hacer es asociar su respuesta a sus problemas personales como el deseo de pagar deudas de tarjetas de crédito o préstamos estudiantiles.

2. ¿Adónde vas?

Renunciar a su trabajo actual implica que tiene una alternativa en la que confiar. Entonces, no se sorprenda si esta es una de las preguntas que surgen en su entrevista de salida. Debe estar listo con una respuesta a esta pregunta antes de dirigirse a la entrevista de salida. Su empleador actual puede querer saber dónde va a tener una idea de su razón para renunciar. ¿Está renunciando a su trabajo actual por uno mejor pagado o quiere hacer flotar su empresa? La respuesta a esta pregunta será genérica dependiendo de la razón detrás de la decisión de dejar de fumar. Sin embargo, es importante que usted sea sincero con su respuesta. Dar una respuesta honesta podría ayudar al empleador a mejorar su enfoque hacia los empleados.

3. ¿Por qué aceptó el nuevo trabajo?

Tu empleador sabe que lo vas a dejar por otra empresa y tienes derecho a hacerlo. Informar a su empleador cuál es la principal razón para aceptar su nuevo trabajo lo ayudará a medir qué tan bien lo está haciendo en comparación con otras empresas. Tiene derecho a ocultar sus razones. Sin embargo, decirle a su jefe la verdadera razón lo ayudará a saber qué tan bien lo está haciendo y las cosas que podrían necesitar mejorar.

4. ¿Qué cualidades debemos buscar en su reemplazo?

Nadie conoce su trabajo como usted, así que no se sorprenda si surge una pregunta como esta en su entrevista de salida. No dude en decirle a su departamento de recursos humanos algunos de los factores que debe buscar en su reemplazo. Esto ayudará a su empresa a contratar un reemplazo que se ajuste al puesto. Una respuesta honesta también indicará que todavía tienes en mente lo mejor para ellos.

5. ¿Pudo compartir sus desafíos con su gerente?

Esta pregunta es útil para evaluar la habilidad de relación interpersonal del gerente. Además, podría ayudar a la organización a implementar capacitación de desarrollo profesional para el gerente. En mi opinión, recomendaré una respuesta honesta para evitar que se repita una mala relación entre gerente y empleado.

6. ¿Qué cinco cosas le gustaría ver en esta organización?

En la mayoría de los casos, la falta de coincidencia entre empleados y gerentes ha sido la razón común por la cual los empleados dejan un trabajo. Si esta no es la razón por la que el empleado se va, siempre hay espacio para mejorar. La organización siempre quiere una retroalimentación prioritaria de sus empleados pidiéndoles que nombren cinco cosas que les gustaría ver. Al hacerlo, pueden aprovechar la perspectiva central del empleado sobre la organización. Emplearé una respuesta honesta del empleado en este momento porque se trata de mejorar el lugar de trabajo para otra persona que podría ser nuestro amigo.

7. ¿Estuvo actualizado sobre los nuevos desarrollos en la empresa?

La transparencia es un elemento importante en el lugar de trabajo y es entrañable para los milenarios. Esta es una oportunidad para que la organización sepa cómo los califica en lo que respecta a la política de puertas abiertas en el lugar de trabajo. Quieren saber si la transparencia brilló desde el equipo de gestión hacia el empleado o si usted, como empleado, se sintió excluido. Me sentí excluido de mi trabajo anterior y, en la mayoría de los casos, nunca supe qué estaba haciendo la empresa. La respuesta a esta pregunta ayudará a la organización a revisar su política y tal vez sea una de las razones por las que está perdiendo al mejor personal. Esta es una oportunidad para que la organización sepa que su política es inclusiva.

8. ¿Se le dieron los recursos para realizar su tarea?

La productividad de una organización radica en la calidad de su personal. Toda organización valora una fuerza de trabajo productiva. Sin embargo, pueden surgir casos en los que un empleado no estaba adecuadamente equipado para el puesto allí, lo que resultó en una baja productividad. Averiguar lo que la organización está haciendo bien o mal en términos de brindar el apoyo necesario a su personal es crucial. Esto les ayudará a notar un área que necesita mejorar. Quizás se necesiten más cursos de capacitación o supervisión en la situación posterior. Esta es una oportunidad para recomendar capacitación, herramientas y sugerencias sobre cómo se puede mejorar su conjunto de recursos.

9. ¿Cuáles fueron los buenos y los malos momentos?

Esta pregunta puede ayudar a comprender algunos de los desafíos que enfrentan sus empleados en el trabajo. También puede señalar lo que los hace sentir exitosos. Quizás la organización es demasiado estricta o no evoluciona y no da en el blanco. Se agradecerá una respuesta honesta, ya que ayudará aún más a la organización a mejorar y crear un entorno que promueva el éxito.

10. ¿Qué le gustó de la organización?

También es importante que una organización tenga en cuenta lo que está haciendo bien. Lo que a los empleados les gusta de ellos. Estas son cosas y la organización debe construir y fortalecer en su política. Por ejemplo, disfruté la sesión de presentación grupal en mi lugar de trabajo anterior porque permite intercambiar ideas. Es imperativo dar una retroalimentación sobre las cosas buenas que la organización está haciendo bien para que puedan seguir construyendo sobre ello.