5 rasgos de liderazgo positivo que cualquier líder debe dominar
5 rasgos de liderazgo positivo que cualquier líder debe dominar
Cuando hablamos de liderazgo, muchas personas asumen que el liderazgo siempre es positivo. Pero el liderazgo se trata de influencia y dirección. Se trata de tener la capacidad de influir e impactar a otros. No hay nada inherente en el término o la práctica que requiera que todas las demostraciones de liderazgo sean positivas. Ellos no son.
Sin intención, un líder puede crear una cultura laboral dañina que hace que los colegas compitan entre sí, desconfíen unos de otros y se quiten unos a otros. El liderazgo positivo entonces, no es automático ni necesariamente sinónimo de liderazgo.
Para practicar el liderazgo positivo, debe tomar una decisión intencional y consciente de hacerlo. El liderazgo positivo es tomar una decisión consciente de liderar desde un lugar de integridad y honestidad. Es una determinación de que considerará el impacto de su presencia en lugar de basarse en la excusa de la intención: ‘No tuve la intención de lastimarte; por lo tanto, el impacto de mis acciones debe ser ignorado.’
El liderazgo positivo es liderando desde un lugar de posibilidad en lugar de miedo. Es decidir liderar de una manera que contribuya a la sociedad en lugar de tomar de ella. Es una preocupación por la reciprocidad: impactaremos positivamente en todos aquellos con quienes interactuemos y, en lugar de tomar, devolveremos.
Nunca se puede subestimar el valor del liderazgo positivo en las organizaciones, el gobierno, las campañas políticas y las empresas. Si bien una entidad puede tener una colección de empleados talentosos, sin un liderazgo positivo, la entidad no puede desarrollar todo su potencial o tener el máximo impacto. Los rasgos de liderazgo positivo incluyen integridad, curiosidad, coraje, confianza y persistencia.
1. Integridad
El liderazgo positivo se trata de ser quien dices ser, incluso cuando nadie está mirando.
Los líderes que emplean un liderazgo positivo tienen un código interno que rige cómo se muestran, cómo interactúan con los demás y cómo logran los objetivos organizacionales o corporativos.
El liderazgo positivo es sinónimo de integridad, ya que para liderar con eficacia, las personas deben confiar en que eres quien dices que eres y que harás lo que dices que harás. En lugar de perseguir su visión de manera imprudente, se preocupan por cosas como la equidad, la justicia, el privilegio, la responsabilidad social corporativa y el impacto.
La integridad personal no es solo una palabra de moda para sentirse bien; es un ethos que guía cada aspecto de su trabajo y vida. Sin él, las empresas construyen imperios como una pila de cartas: eventualmente se derrumbará. La integridad es esencial para las empresas y las marcas personales que desean un poder duradero. Un líder puede existir por un período de tiempo sin operar éticamente, pero con el tiempo, el liderazgo que no va acompañado de integridad se revelará como una farsa.
Piense en los escándalos y las acusaciones de abuso sexual que persiguen a personas como Harvey Weinstein. Estoy convencido de que muchas personas a su alrededor sabían de su reputación y tal vez no se sorprendan de que las acusaciones de abuso finalmente salgan a la luz. La integridad es como un seguro; te ayuda a dormir mejor.
2. Curiosidad
La curiosidad busca continuamente entender por qué y qué más. Es una exploración interminable de información en lugar de una búsqueda interminable de juicio. Los problemas, entonces, son una oportunidad para explorar en lugar de demonizar o criticar.
El liderazgo positivo asume que siempre hay una explicación detrás de por qué las personas hacen lo que hacen. El liderazgo positivo suspende el juicio y se convierte en curiosidad. Cuando los sistemas no funcionan como se esperaba, la primera pregunta del liderazgo positivo es ‘por qué’ en lugar de ‘quién’, como quién es el responsable.
Esto no quiere decir que el liderazgo positivo suspenda la responsabilidad en favor de búsquedas filosóficas de información. La rendición de cuentas siempre está presente, pero también lo está el cuestionamiento. La curiosidad se trata de asumir que la información que recibimos es superficial y casi siempre se justifica una exploración más profunda.
3. Coraje
El liderazgo positivo requiere coraje. Se necesita coraje para salirse del protocolo y coraje para introducir una nueva forma de ser o hacer.
Se requiere valentía a la hora de evaluar con honestidad qué es y qué está funcionando en una corporación, entidad gubernamental u organización sin fines de lucro. El coraje es un requisito previo para dar retroalimentación honesta, que a su vez es un requisito previo para el crecimiento y desarrollo profesional.
Si bien los títulos de director ejecutivo, vicepresidente o director regional pueden ser atractivos, las responsabilidades del día a día son todo lo contrario. Las personas en estos puestos se ven constantemente obligadas a tomar decisiones y llamadas que dejarán a los demás completamente enojados.
Como escribí en un artículo para Chronicle of Philanthropy, los buenos gerentes superan el deseo de agradar, porque no pueden hacer su trabajo de manera efectiva mientras se preocupan por si las personas que los rodean les agradan en todo momento o durante cada temporada de la empresa. .[1] La única manera de hacer esto es desarrollar y liderar con valentía.
El coraje permite a los líderes tomar decisiones que se consideran difíciles, pero que en última instancia se considerarán fundamentales para el éxito futuro de la empresa.
4. Confianza
Otro rasgo del liderazgo positivo es la confianza. La confianza es seguridad en las propias habilidades y capacidades, pero también en la fuerza del producto, idea o iniciativa.
La confianza es ser el animador de uno mismo y el rincón del ‘Amén’ de uno mismo. Cuando los líderes poseen confianza, inspiran a otros a aprovechar sus propios dones y habilidades únicos. Cuando el líder prospera, convence a los demás de que él también puede prosperar.
En ausencia de confianza, los empleados se vuelven desconfiados, las partes interesadas dudan y los inversores se asustan. En presencia de confianza, los líderes reciben la gracia y el espacio para hacer lo que es mejor para la organización o la empresa, y los empleados y las partes interesadas son más propensos a asumir riesgos que, en última instancia, pueden beneficiarlos a ellos y a la empresa.
Esto es clave porque pocas personas están dispuestas a probar cosas que no creen que puedan dominar. La confianza no solo es inspiradora, es contagiosa.
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5. Persistencia
La persistencia es un rasgo fundamental del liderazgo positivo. La persistencia permite a los líderes seguir intentándolo, incluso frente a la decepción o el fracaso. La persistencia permite a los empleados creer que el éxito está al alcance de la mano y, por lo tanto, deben seguir esforzándose para lograrlo.
Dado que pocas cosas suceden rápidamente, se requiere persistencia. Las redes sociales pueden dar la ilusión de que el éxito es un trabajo de la noche a la mañana. Que no es. Muchas personas se esfuerzan durante años, y algunas décadas, para influir en el cambio o lograr el éxito profesional.
Una vez brindé apoyo de relaciones públicas para Padres y Jóvenes Unidos, una organización de base en Denver, Colorado, que trabajó durante una década para llegar a un acuerdo que aclararía el papel de la policía en las escuelas y limitaría la participación de la policía en asuntos disciplinarios escolares. . Después de 10 años de trabajar con jóvenes, el distrito escolar y la policía local, Padres llegó a un acuerdo monumental con todas las partes. Se necesitó persistencia para ver su objetivo convertirse en realidad.
Liderando positivamente
Para liderar positivamente, debes comprometerte a seguir creciendo y vivir con humildad. Cuando una persona ha alcanzado cierto nivel de éxito, es fácil pensar que su trabajo interno está completo. Pero mientras vivamos, se nos presentarán oportunidades para desarrollarnos y crecer. Deberíamos tomarlos y nunca dejar de tomarlos.
Cada situación, cada problema y cada experiencia presenta una oportunidad para refinar nuestro liderazgo y probar si es un liderazgo positivo.
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