4 tipos de estilos de gestión que debes dominar para convertirte en un líder fuerte – Lifehack

4 tipos de estilos de gestión que debes dominar para convertirte en un líder fuerte

El tipo de líder que eres tiene un impacto significativo en el éxito de tu equipo. Es probable que un líder fuerte inspire lealtad, trabajo arduo y altos niveles de moral, mientras que un líder deficiente puede provocar cambios frecuentes, pérdida de productividad y empleados desmotivados.

Hay muchos pasos que puede seguir para asegurarse de estar en la primera categoría. Una de las acciones que puede tomar hoy es comprender e implementar los tipos de estilos de gestión que inspirarán a su equipo a hacer su mejor trabajo.

Los líderes y gerentes de la empresa interactúan con sus empleados de diversas maneras, desde colaborar en proyectos hasta proporcionar comentarios. Por lo tanto, no debería sorprendernos saber que los líderes también tienen mucha influencia en cómo se sienten los empleados con respecto a sus trabajos. De hecho, un estudio encontró que casi la mitad de los empleados dijeron que renunciaron a un trabajo debido a un mal gerente.[1]

Si observa más de cerca la situación, puede encontrar varias correlaciones directas entre la calidad de un gerente y factores importantes como el compromiso, la retención y la felicidad de los empleados. Es por eso que dominar los estilos de gestión más efectivos es uno de los componentes clave para nutrir y desarrollar un equipo exitoso.

1. Estilo de gestión visionario

El líder visionario se destaca por articular una dirección estratégica de alto nivel para la empresa y movilizar al equipo hacia este objetivo. En otras palabras, el líder visionario es la persona que proporciona una hoja de ruta para la empresa, y los empleados son los que usan este mapa como guía para allanar el camino a seguir.

Sin embargo, esto no significa que el estilo de gestión visionario fomente la toma de decisiones autoritaria. Aunque es el líder quien finalmente decide la dirección de la empresa, esta visión se forma en función de lo que es mejor tanto para la organización como para sus empleados. Es por eso que los líderes visionarios deben tener la mente abierta; esto les permite absorber los comentarios de los empleados y realizar cambios cuando surgen obstáculos.

Uno de los beneficios de este tipo de estilo de gestión es que inspira confianza entre el líder y los empleados. Los líderes visionarios confían en sus equipos para realizar el trabajo y, como resultado, los empleados tienen más autonomía sobre sus funciones diarias. Esta es una forma productiva de construir una relación sólida con sus empleados, especialmente porque el 39% de los trabajadores dijo que ser un microgerente era el peor rasgo que podía tener un jefe.[2]

Otro beneficio es que este estilo de gestión es extremadamente flexible. Una de las mejores cosas de una visión es que hay más de una forma «correcta» de alcanzarla, lo que brinda a las empresas la capacidad de probar diferentes caminos y métodos.

Las características necesarias para dominar este estilo de gestión incluyen:

• alta inteligencia emocional
• Flexibilidad cuando surgen obstáculos
• Ser de mente abierta a la retroalimentación
• La capacidad de inspirar, motivar y movilizar grupos.
• Habilidades de pensamiento estratégico y de largo plazo.

Cómo se ve el estilo de gestión visionario en acción:

Una startup está lanzando un nuevo producto. La directora ejecutiva se sienta con su equipo de liderazgo y, juntos, elaboran una estrategia de alto nivel para el lanzamiento. Ella organiza una reunión de todos los trabajadores para compartir la visión con toda la empresa y tener una discusión al respecto. A partir de ahí, empodera a su personal para que presenten los próximos pasos.

El CEO está disponible para brindar orientación en el camino y se comunica con los líderes del equipo regularmente para asegurarse de que todo vaya en la dirección correcta, pero no se involucra en las actividades del día a día.

2. Estilo de gestión democrático

Un líder que sigue el estilo de gestión democrática recopila las perspectivas y los comentarios de sus empleados para informar las decisiones. Esto se hace con la intención de generar consenso entre las partes interesadas clave. A diferencia de los estilos de gestión de arriba hacia abajo, donde las decisiones las toma únicamente el equipo de liderazgo, el estilo de gestión democrático es transparente, fomenta la participación de los empleados y es relativamente objetivo.

Esto es beneficioso porque asegura que toda la organización esté alineada o, al menos, comprenda cómo se tomó una decisión importante. Esto es importante porque los empleados pueden sentirse excluidos cuando se toman decisiones sin su opinión. Un estilo de gestión democrático también es efectivo porque da voz a todos en la empresa, lo que puede conducir a una mayor diversidad de pensamiento.

Este estilo también tiene beneficios para los líderes y gerentes de una empresa. Tener la oportunidad de comunicarse constantemente con los empleados y recopilar sus comentarios puede conducir a conocimientos críticos sobre el sentimiento general, las frustraciones y los deseos para el futuro de la organización.

Las características necesarias para dominar este estilo de gestión incluyen:

• Un sentido de objetividad
• Excelentes habilidades de comunicación
• La capacidad de dar sentido a muchas opiniones y perspectivas.
• Habilidades para la toma de decisiones
• Mente abierta

Cómo se ve el estilo de gestión democrática en acción:

Un gerente tiene que decidir si su equipo debe descartar o no un proyecto que produce resultados ambiguos. En lugar de tomar la decisión por su cuenta, tiene reuniones individuales con todos los involucrados en el proyecto, realiza una encuesta anónima y recopila datos adicionales.

Después de recopilar todos los comentarios, decide cancelar el proyecto porque la mayoría de los comentarios sugerían que no era un uso productivo del tiempo.

3. Estilo de gestión de entrenadores

Este estilo de gestión pone el énfasis en el crecimiento profesional y personal de los empleados. Los líderes que siguen este estilo están profundamente comprometidos con las necesidades de su equipo y asumen más un rol de mentores que un rol tradicional de “jefe”. Esto significa que están disponibles para compartir consejos y orientación, dispuestos a servir como defensores y siempre buscando oportunidades para ayudar a sus empleados a prosperar.

¿Cómo se ve esto en la práctica? Por ejemplo, supongamos que un empleado demuestra mucho interés y promesa en el campo del inbound marketing. Un líder que sigue un estilo de gestión de coaching encontrará oportunidades para que este empleado trabaje en proyectos de inbound marketing, lo alentará a asistir a eventos relevantes y le brindará el espacio y los recursos para desarrollar aún más las habilidades necesarias para tener éxito.

El estilo de gestión de coaching es excelente para dominar porque les demuestra a los empleados que sus líderes se preocupan por su éxito y bienestar. Esto inspira a los empleados a producir un trabajo de alta calidad y hace que sea más probable que se sientan seguros al confiarles a sus gerentes cualquier problema que surja en sus trabajos. Esta es una alternativa mucho mejor que tener un empleado que no confía en su gerente y deja la empresa sin previo aviso.

Las características necesarias para dominar este estilo de gestión incluyen:

• Un fuerte deseo de ayudar a los empleados a crecer personal y profesionalmente.
• Fuertes habilidades de escucha y retroalimentación.
• La empatía y la capacidad de conectar con los demás.
• Habilidades para resolver problemas
• La capacidad de generar confianza y relaciones significativas.

Cómo se ve el estilo de gestión de coaching en acción:

Un gerente tiene un empleado con dificultades llamado Tim. Ella reconoce que Tim es una persona inteligente y muy trabajadora, pero está pasando por una mala racha, por lo que usa una próxima revisión de desempeño como una oportunidad para ver cómo puede apoyarlo mejor. El gerente utiliza frases de revisión del desempeño estratégico como:

sobresales en [action]y me encantaría seguir viendo eso de ti.

o

te animo a seguir haciendo [action]. He recibido comentarios positivos de que esto realmente ha ayudado al equipo. [result].

brindar retroalimentación de una manera clara pero empática, y esto abre un diálogo productivo sobre los desafíos que enfrenta Tim en el trabajo

Culture Amp, una empresa dedicada a facilitar la recopilación, la comprensión y la acción en función de los comentarios de los empleados, compiló recientemente una gran lista de todas estas frases y las completó con ejemplos de la vida real en su artículo sobre frases de evaluación del desempeño, aquí hay algunas de ellas. :

sobresales en [action]y me encantaría seguir viendo eso de ti.

Ejemplo de Culture Amp:

Ejemplo de Culture Amp:

Juntos, elaboran un plan de acción que incluye agregar más variedad a la carga de trabajo de Tim y darle la oportunidad de actualizar su conjunto de habilidades a través de cursos en línea patrocinados por la empresa. El gerente habla regularmente con Tim para asegurarse de que sienta que tiene todo lo que necesita para tener éxito.

4. Estilo de gestión de laissez-faire

El estilo de gestión laissez-faire es muy práctico y alienta a los empleados a tomar la iniciativa en la mayor parte de la toma de decisiones, la resolución de problemas y el trabajo. Cuando se implementa en el entorno de trabajo adecuado, los empleados apreciarán tener la confianza, el espacio y la autonomía para trabajar de manera que maximicen su rendimiento.

Por lo general, las empresas que tienen una estructura plana o que no quieren seguir una jerarquía rígida son las mejores candidatas para este estilo de gestión. También es importante asegurarse de tener un equipo de empleados extremadamente motivados y competentes que se sientan cómodos con la supervisión mínima del liderazgo.

Los gerentes también deben estar preparados para entrar en modo de gestión de conflictos cada vez que sus empleados pierdan el enfoque o se enfrenten.

El beneficio de este tipo de liderazgo es que puede conducir a una mayor innovación, creatividad y productividad, ya que no se imponen restricciones a la forma en que los empleados deben trabajar o pensar. Similar al estilo de gestión visionario, la cantidad de libertad otorgada a los empleados también es una excelente manera de construir una relación sólida basada en la confianza.

Las características necesarias para dominar este estilo de gestión incluyen:

• Una inmensa cantidad de confianza en los miembros de su equipo.
• La capacidad de no intervenir pero estar disponible cuando sea necesario
• Habilidades de manejo de conflictos
• Cómodo con estructuras descentralizadas
• Una habilidad especial para controlar el progreso sin involucrarse demasiado

Cómo se ve el estilo de gestión de Laissez-Faire en acción:

El Jefe de Marketing está lanzando un nuevo proyecto con su equipo altamente motivado, competente e independiente. Asigna grandes partes del proyecto a los empleados en función de sus puntos fuertes, les da una fecha límite y les permite ejecutar sus tareas individuales. De vez en cuando se comunica con los miembros del equipo para ver si necesitan algo de él, pero, de lo contrario, se mantiene completamente alejado hasta la fecha límite.

Pensamientos finales

En última instancia, el tipo de estilo de gestión que decida seguir depende completamente de usted. Si necesita orientación sobre cómo tomar esta decisión, aquí hay algunas preguntas clave que puede hacerse para comenzar:

• ¿Cuál de estos estilos de gestión se alinea más con mis fortalezas existentes?
• ¿Cuáles son los vacíos en mi estilo de gestión en este momento? ¿Alguna de estas otras alternativas llena esos vacíos?
• ¿Cuáles son las necesidades de mi organización en este momento?
• ¿Mis empleados han mostrado preferencia por un tipo de estilo de gestión sobre otro?
• ¿Qué tipo de estilo de gestión utilizan los líderes de la empresa que admiro?

Tenga en cuenta que no está comprometido con un solo tipo de estilo de gestión a lo largo de su carrera. Puede probar algunos y ver qué le parece adecuado, o puede crear su propio estilo de gestión combinando sus partes favoritas de cada uno.

No tenga miedo de explorar y ser creativo: el objetivo final es dominar el estilo de gestión que se siente natural para usted y que también saca lo mejor de sus empleados.

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