17 tácticas comprobadas para motivar a los empleados y construir un equipo más fuerte
17 tácticas comprobadas para motivar a los empleados y construir un equipo más fuerte
¿Ha habido casos en los que notó una caída en la productividad de su equipo o observó un cambio de comportamiento en alguien que solía tener un desempeño excelente?
Antes de culpar al equipo por no estar lo suficientemente motivado o peor aún, elija ignorar estas señales de advertencia, mire hacia adentro y pregúntese si USTED está haciendo lo suficiente para mantener motivado a su equipo en primer lugar.
Motivar a los empleados es extremadamente crucial. Como líder de la manada, es su responsabilidad asegurarse de que todos y cada uno de los miembros de su equipo se sientan valorados, impulsados y motivados.
Después de todo, no puede esperar que un grupo de personas desmotivadas y desmotivadas brinden resultados y hagan crecer su negocio, ¿verdad?
Aquí hay 17 tácticas infalibles para motivar a sus empleados y construir un equipo productivo:
1. Muestre su aprecio
En toda la carrera para lograr objetivos comerciales externos, los líderes a menudo se olvidan de valorar sus activos más importantes: sus empleados.
Lo mínimo que puede hacer para aumentar el rendimiento y la moral es apreciar a sus empleados, reconocer sus esfuerzos y darles crédito cuando sea necesario.
Ya sea enviando una nota personalizada, reconociendo los logros públicamente durante reuniones de equipo o incluso recompensando a los mejores al final de cada mes, se sorprenderá al ver cómo estos pequeños actos de agradecimiento pueden ser de gran ayuda.
2. Comunicarse efectivamente
La comunicación efectiva puede hacer maravillas para motivar a los empleados. ¿Quién es un comunicador fuerte? Alguien que sabe de lo que está hablando y es capaz de transmitir su mensaje con precisión.
La comunicación es mucho más que lenguaje y hablar. Factores como el contacto visual, la escucha activa, los gestos con las manos y las posturas también dicen mucho sobre las habilidades de comunicación de una persona.
3. Estar abierto al diálogo
Atrás quedaron los días en los que liderar a través del miedo y actuar como un líder distante y duro funcionaría.
El liderazgo de la nueva era se trata de infundir confianza siendo accesible y fomentando las discusiones. Su equipo necesita sentirse cómodo hablando con usted y necesita establecer el tono para tal camaradería.
A pesar de tener una agenda apretada, aún puedes demostrar que te importa a través de actos simples y efectivos.
Por ejemplo, tener una política de puertas abiertas, mostrar interés genuino al interactuar con sus empleados o incluso saludar a los miembros de su equipo ayuda a romper barreras y lo proyecta como un líder accesible.
4. Ofrece críticas constructivas
Dar retroalimentación negativa siempre es complicado: no quieres herir sentimientos ni que la retroalimentación se tome a la ligera.
¿Entonces, Qué haces? La idea es ofrecer críticas que inspiren el cambio y brinden resultados.
En primer lugar, acepte las críticas a puertas cerradas porque nada rompe la autoestima como lo hace llamar a los empleados en público.
Tenga una discusión uno a uno con la persona en cuestión y haga que sus comentarios sean muy específicos. Sea claro acerca de sus expectativas y ofrezca orientación sobre cómo pueden mejorar.
Lo más importante es darles la oportunidad de explicar su versión de la historia en lugar de sacar conclusiones precipitadas.
5. Dirigir uno-a-uno
Sí, realiza reuniones semanales con el equipo, pero ¿qué tan bien los conoce a nivel personal?
Si bien puede pensar que esta no es una práctica importante a seguir, es una de las mejores maneras de interactuar con sus empleados e identificar qué los motiva.
Realice una sesión uno a uno todos los meses y utilícela para comprender cómo les está yendo a sus empleados y si enfrentan obstáculos.
Más que revisar el desempeño, considere esto como una herramienta de construcción de relaciones para asegurarse de que está alineado con su equipo y está trabajando hacia un objetivo común compartido.
6. Desarrollar programas de capacitación
En este panorama empresarial en constante cambio, es importante asegurarse de que sus empleados estén actualizados con las habilidades más recientes y relevantes que pueden ayudar a aumentar la productividad y el rendimiento.
Desde impartir habilidades técnicas y blandas hasta ofrecer programas de tutoría, invertir en capacitación y desarrollo ayuda significativamente a motivar a los empleados y mantiene el aprendizaje en marcha.
Mientras realiza programas de capacitación, recuerde mantenerlos atractivos e interactivos. En última instancia, necesitan impulsar el valor y reforzar los aprendizajes.
7. Ofrecer oportunidades de crecimiento
Cada empleado imagina una trayectoria profesional diferente para sí mismo y la desmotivación golpea el día en que siente que se ha estancado. Como líder, primero debe estar alineado con sus objetivos y ofrecer amplias oportunidades de crecimiento que los mantenga constantemente comprometidos y motivados.
Las oportunidades de crecimiento van más allá del simple crecimiento financiero. Si bien el dinero es un gran factor impulsor, lo que motiva a la mayoría de las personas es progresar en la empresa y ascender en la escala profesional.
Enfrentarse a nuevos desafíos y responsabilidades les permite ir más allá y ampliar sus conocimientos y habilidades.
8. Prémialos
Vaya más allá del reconocimiento verbal y recompense a los empleados por su notable trabajo. Puede iniciar un programa de incentivos y recompensar a los mejores. Esto asegura una mayor productividad y saca lo mejor de ellos.
Si no tiene suficientes presupuestos para eso, también puede recompensar a los mejores con boletos de cine, vacaciones pagas o algo tan simple como darles la opción de trabajar desde casa.
Recompensar a los empleados promueve una sana competencia y los motiva a la vez que alcanzan los objetivos comerciales.
9. Fomenta las salidas en equipo
La motivación de los empleados también se deriva de cuán conectado está el equipo. Invierta tiempo en la creación de equipos porque es probable que un equipo que trabaja en colaboración brinde mejores resultados.
Desde noches de bolos hasta cenas de equipo, las salidas en equipo son una excelente manera de conocerse y relacionarse. ¡Asigne a alguien de su equipo para que se encargue de organizar estas salidas mensuales y asegúrese de unirse a ellos también!
10. Involúcralos
Involucre a sus empleados en la toma de decisiones porque cuando están involucrados, se sienten más valorados y parte de una causa más grande.
Busque la opinión de su equipo y fomente debates saludables dentro del equipo. Esto eleva la moral de los empleados y los desafía a trabajar más duro, ya que saben que están en condiciones de tener un impacto y que serán tomados en serio.
11. Establezca metas significativas
Al comienzo del año fiscal, asegúrese de sentarse con cada empleado para establecer metas significativas y realistas. La conversación sobre el establecimiento de objetivos es extremadamente crucial y debe ser una calle de dos vías.
Ya sea que su empleado se sienta agobiado o no se sienta lo suficientemente inspirado por las metas asignadas, este es el momento de llegar a un consenso y asignar metas derivadas de los objetivos comerciales que fomenten el desarrollo individual teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades.
12. Empodéralos
No puede esperar que los empleados estén motivados por mucho tiempo si microgestiona el equipo y habla todo el tiempo.
Confíe en sus empleados y empodérelos para tomar decisiones. Ocurrirán errores, pero esa es la única forma en que aprenderán.
Esté abierto a las discusiones, delegue con eficacia, establezca sus expectativas y dé a su equipo la libertad de hacerlo a su manera.
13. Lidiar con el conflicto
Un entorno de trabajo propicio es aquel en el que existe una comunicación abierta y confianza, pero de vez en cuando, te encuentras con personas en el equipo que se entregan a la política de la oficina y difunden la negatividad.
Por muy satisfecho que se sienta un empleado con su trabajo, los compañeros de trabajo chismosos seguramente lo arruinarán. Los chismes en el lugar de trabajo, si no se abordan, obstaculizan la productividad y ensucian las relaciones laborales.
Como líder responsable, debe mantener un ambiente de trabajo propicio y actuar como mediador en tales casos. No seas el líder que está encerrado en su cabina y no está al tanto de lo que se cuece dentro del equipo.
14. Implementar una cultura de trabajo flexible
Las culturas de trabajo flexibles son una tendencia creciente y llegaron para quedarse.
Ya sea ofreciendo horarios de trabajo flexibles o permitiendo que los empleados trabajen desde casa una vez al mes, una cultura de trabajo flexible promueve el equilibrio entre la vida laboral y personal y ayuda a la satisfacción de los empleados.
Muestra que la gerencia es sensible a los horarios de los empleados y, por lo tanto, es muy apreciada.
15. Organice actividades atractivas
¡Todo el trabajo y nada de diversión hacen de Jack un niño aburrido y no podemos estar más de acuerdo! Entonces, ¿por qué no dedicar un día de la semana a las actividades de participación de los empleados?
Desde la organización de concursos de repostería hasta la introducción de programas de bienestar en la oficina, deje que su equipo se divierta más allá del trabajo. Esto mantiene el ambiente atractivo, alegre e interesante, dándoles más razones para esperar con ansias venir a trabajar.
16. Mantén un espacio de trabajo positivo
Sus empleados pasan más de la mitad del día en el trabajo y para mantenerlos con energía y motivación, es importante mantener un espacio de trabajo positivo e inspirador.
Tenga un centro de recreación donde los empleados puedan relajarse después de un arduo día de trabajo, ofrezca refrigerios y bebidas gratis e invierta en un diseño de oficina abierta que promueva la socialización y las conversaciones.
Estas son formas simples pero efectivas de crear un espacio al que a sus empleados les encantará venir.
17. Evita la discriminación
Cualquier tipo de discriminación, ya sea por edad, género, religión o raza, afecta enormemente la motivación y el desempeño de los empleados.
Para evitar tales casos, debe establecer normas contra la discriminación y tomar medidas estrictas contra los empleados acusados. Predique con el ejemplo y asegúrese de que nadie en el equipo sea víctima de prejuicios y discriminación.
La línea de fondo
No subestime el poder de motivar a los empleados. Comprenda que cuanto más comprometidos y motivados estén, mejor será su desempeño.
También es una buena idea enviar una encuesta y obtener comentarios de sus empleados sobre la cultura de la empresa, el entorno laboral y sus niveles de motivación.
Esto lo ayudará a estar más alineado con sus expectativas y mejorar aún más sus esfuerzos para construir un equipo más fuerte y comprometido.
