10 grandes diferencias entre un jefe y un líder
10 grandes diferencias entre un jefe y un líder
Cuando intenta pensar en un líder en su lugar de trabajo, puede pensar en su jefe, ya sabe, el supervisor en la elegante oficina al final del pasillo.
Sin embargo, los jefes no son los únicos líderes en la oficina, y no todos los jefes dominan el arte del liderazgo excelente. Tal vez el mejor líder que conoces es el compañero de trabajo sentado en el escritorio junto al tuyo que siempre está dispuesto a prestarte su engrapadora y ayudarte a resolver problemas.
Verá, la prioridad principal de un jefe es tachar eficientemente los elementos de la lista de tareas pendientes de la empresa, mientras que un verdadero líder completa las tareas y trabaja para empoderar y motivar a las personas con las que interactúa a diario.
Un líder es alguien que trabaja para mejorar las cosas en lugar de centrarse en los aspectos negativos. La gente reconoce la autoridad de un jefe, pero aprecia a un verdadero líder.
¿Desconcertado acerca de lo que se necesita para ser un gran líder? Echemos un vistazo a la diferencia entre un jefe y un líder, y por qué cultivar habilidades de liderazgo de calidad es esencial para las personas que realmente quieren tener un impacto positivo.
1. Los líderes son compasivos; Los jefes son fríos
Puede ser fácil equiparar el profesionalismo con el comportamiento impersonal de un robot. Muchos jefes se quedan encerrados en sus oficinas y casi nunca interactúan con el personal.
Incluso si su agenda está llena, siempre debe hacer tiempo para comunicarse con las personas que lo rodean. Recuerde que cuando le pide a alguien que comparta cómo se siente, también debe estar preparado para ser vulnerable y abierto en su comunicación.
¿Actuar como un ser humano en la oficina suena tonto? Que no es.
La falta de compasión en la oficina genera confusión psicológica, mientras que la conexión positiva conduce a un personal más saludable.[1]
Si las personas sienten que está siendo abierto, honesto y compasivo con ellas, se sentirán capaces de acercarse a su oficina con lo que tienen en mente, lo que generará un entorno de trabajo más productivo y libre de estrés.
2. Los líderes dicen “nosotros”; Los jefes dicen «yo»
Practique el desarrollo de una mentalidad de equipo primero al pensar y hablar. En las reuniones, hable sobre tratar de cumplir con los plazos como equipo en lugar de usar frases acusatorias de «usted». Esto deja en claro que usted también es parte del equipo y que está dispuesto a trabajar duro y apoyar a los miembros de su equipo.
Dejame explicar:
Una mentalidad de «nosotros» cambia la dinámica de la oficina de «tratar de hacer feliz al jefe» a un espíritu de trabajo en equipo, establecimiento de metas y logro.
Una mentalidad de «nosotros» permite la responsabilidad y la comunidad que es esencial en el lugar de trabajo de hoy en día.
3. Los líderes invierten en las personas; Los jefes usan personas
Desafortunadamente, muchos ambientes de oficina involucran a personas que usan a otros para obtener lo que quieren o para ascender en la escala corporativa. Este es otro ejemplo de la mentalidad de «yo primero» que es tan tóxica tanto en los entornos de oficina como en las relaciones personales.
En lugar de usar a otros o enfocarte en tus necesidades, piensa en cómo puedes ayudar a otras personas a crecer.
Use sus componentes básicos de compasión y mentalidad de equipo para mantenerse en sintonía con las necesidades de los demás y observe las áreas en las que puede ayudarlos a desarrollarse. Un gran líder quiere ver florecer a su gente.
Haga una lista de las formas en que puede invertir en los miembros de su equipo para ayudarlos a desarrollarse personal y profesionalmente, ¡y luego actúe!
4. Las personas respetan a los líderes; La gente teme a los jefes
Ganarse el respeto de todos en su equipo requerirá tiempo y compromiso, pero las recompensas valen cada onza de esfuerzo.
Un jefe que es un mal líder puede tratar de controlar la oficina a través del miedo y el comportamiento de intimidación. Los empleados que están petrificados por su desempeño o que se sienten abrumados y estresados por plazos injustos probablemente estén trabajando para un jefe que usa un sistema de miedo en lugar de un sistema de respeto.
¿Cuál es el resultado final?
Trabaje para generar respeto entre su equipo tratando a todos con justicia y amabilidad. Mantenga un tono positivo y manténgase confiable para aquellos que se acerquen a usted en busca de ayuda.
5. Los líderes dan crédito donde es debido; Los jefes solo toman el crédito
¿Busca formas específicas de ganarse el respeto de sus colegas y empleados? No hay mejor lugar para comenzar que con el simple acto de dar crédito donde se debe.
No caiga en la tentación de atribuirse el mérito de las cosas que no hizo, y siempre vaya más allá para reconocer generosamente a quienes trabajaron en un proyecto y se desempeñaron bien.
Tal vez se pregunte cómo puede comenzar:
- Comience simplemente notando qué miembro del equipo contribuye con qué durante su próximo proyecto en el trabajo.
- Si es posible, tome notas mentales. Recuerde que estas notas no deben tratar sobre las formas en que los miembros del equipo están fallando, sino sobre las formas en que se destacan.
- Dependiendo de su estilo de liderazgo, permita que las personas sepan qué tan bien lo están haciendo, ya sea en reuniones privadas individuales o en un entorno grupal. Sea honesto y generoso en su comunicación sobre el desempeño de una persona.
6. Los líderes ven la delegación como su mejor amigo; Los jefes lo ven como un enemigo
Si la delegación es el mejor amigo de un líder, entonces la microgestión es el enemigo.
La delegación equivale a confianza y la microgestión equivale a desconfianza. Nada es más frustrante para un empleado que sentir que todos sus movimientos están siendo observados críticamente.
¡Fomente la confianza en su oficina delegando tareas importantes y reconociendo que su gente son personas capaces e inteligentes que pueden tener éxito!
Delegar es una excelente manera de sacar provecho de los beneficios positivos de un fenómeno psicológico llamado profecía autocumplida. En una profecía autocumplida, las expectativas de una persona sobre otra persona pueden hacer que las expectativas se cumplan.[2]
En otras palabras, si realmente cree que el miembro de su equipo puede manejar un proyecto o una tarea, es más probable que lo cumpla.
Puedes aprender más sobre cómo delegar en mi otro artículo: Cómo Delegar Trabajo (la Guía Definitiva para Líderes Exitosos).
7. Los líderes trabajan duro; Los jefes dejan que otros hagan el trabajo
La delegación no es una excusa para dejar de trabajar duro. En lugar de decirles a las personas que realicen el trabajo más difícil solos, deje en claro que está dispuesto a colaborar y ayudar con las tareas más difíciles cuando surja la necesidad.
Aquí está el trato:
Mostrar a los demás que trabajas duro marca la pauta para todo tu equipo y los impulsará hacia la grandeza.
La próxima vez que se sorprenda diciéndole a alguien que «vaya», es decir, realice una tarea difícil solo, cambie su frase a «vamos», demostrando que está totalmente dispuesto a ayudarlo y apoyarlo.
8. Los líderes piensan a largo plazo; Los jefes piensan a corto plazo
Un líder que solo utiliza el pensamiento a corto plazo es alguien que no puede estar preparado ni organizado para el futuro. Sus colegas o miembros del personal deben saber que pueden confiar en usted para controlar las cosas no solo esta semana, sino también el próximo mes o incluso el próximo año.
Muestre sus habilidades de pensamiento a largo plazo en charlas y reuniones grupales compartiendo esperanzas o preocupaciones a largo plazo. Crea planes para posibles escenarios y prepárate para emergencias.
Por ejemplo, si sabe que va a perder a alguien en su equipo dentro de unos meses, prepárese para compartir un plan claro de cómo usted y los miembros restantes del equipo pueden manejar mejor el cambio y la carga de trabajo hasta que se contrate a alguien nuevo.
9. Los líderes son como colegas; Los jefes son solo jefes
Otra palabra para colega es colaborador. Asegúrate de que tu equipo sepa que eres “uno de ellos” y que quieres colaborar o trabajar codo con codo.
No involucrarse en los asuntos de la oficina es un error porque perderá oportunidades de desarrollo y conexión.
Como saben nuestros lectores habituales, me encanta recordarles a las personas la importancia de crear rutinas cada día. Crea una rutina que te anime a salir de tu oficina aislada y colaborar con los demás. Fomenta hábitos saludables que te benefician a ti y a tus compañeros de trabajo.
10. Los líderes ponen a las personas primero; Los jefes anteponen los resultados
Los jefes sin una formación crucial en liderazgo pueden centrarse en el proceso y los resultados en lugar de en las personas. Es posible que se ciñan a un libro de jugadas de sistemas preestablecido, incluso cuando los empleados expresan nuevas ideas o inquietudes.
Ignorar las opiniones de las personas por el bien de la tradición de la empresa nunca es realmente beneficioso para una organización.
Esto es lo que quiero decir con proceso sobre personas:
Algunas organizaciones se enfocan en estructuras o sistemas adecuados como sus mayores activos en lugar de personas. Creo que las personas aportan un valor real a una organización y que centrarse en el desarrollo de las personas es un ingrediente clave para el éxito en el liderazgo.
Pensamientos finales
Aprender a ser un líder es una aventura continua.
Esta lista de diferencias deja en claro que, a diferencia de un jefe ordinario, un líder puede ser compasivo, inclusivo, generoso y trabajador por el bien del equipo.
En lugar de ser un jefe estereotípico aterrador u obsesionado con la microgestión, un líder de calidad puede establecer una atmósfera de respeto y colaboración.
Ya sea que sea nuevo en su entorno de trabajo o un administrador experimentado, estos rasgos de liderazgo lo ayudarán a obtener un buen comienzo para que pueda sobresalir como líder e impactar positivamente a las personas que lo rodean.
Para obtener más inspiración y orientación, incluso puede comenzar a controlar a algunos de los principales expertos en liderazgo del mundo. Con una actitud aventurera y positiva, cualquiera puede aprender un buen liderazgo.
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